中国最神秘金融巨鳄肖建华:掌控资产近万亿

2013年05月04日 21世纪经济报道
本报记者 史进峰 北京报道

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肖建华:“隐形富豪”成长史

4月15日,北京尚未做好告别阴霾的准备。傍晚6点,国宾酒店门口,42岁的肖建华出现了。一身运动休闲装,方格子衬衣,低调气场似乎与传闻中的神秘巨鳄、股市枭雄、资本大亨的名号并不相符。
他的属下已经先他而至,他本人则随身带了一份5000字的手稿。在与媒体绝缘近20年后,肖建华首次公开曝光,接受了本报记者的采访。精心准备的手稿也凸显了他对本次采访的重视。
作为“明天系”的大老板,肖建华最近遇上了麻烦。
先是被指为中国平安高达727.36亿港元股权交易的幕后操盘手,“明天系”成为涉嫌权钱交易,裙带资本主义的典型代表;后又被曝光过去15年潜心渗透资本市场,旗下掌控、左右9家上市公司,控股、参股的金融机构超过30家,成为继德隆系、涌金系之后又一大资本市场派系,肖本人甚至被外界冠以中国J·P·摩根的名号。
“我更认同沃伦·巴菲特。”由于患有多年咽炎,肖建华语速很慢,但针对如上盖棺论定,却貌似不以为然,“大家现在太高估我的能力和实力了,真是什么都扣在我头上!”
在诸多所谓被“高估”的论断中,幕后操盘泰国正大集团收购中国平安H股股权案,肖建华开门见山便予以断然否认,“任何一个企业家,把几百亿的钱隐于别人身后,无论法律如何设计,这种风险之大,我是断然不会接受的。”
作为A股市场民营资本派系的幸存者,“原罪”问题的探讨似乎不可避免。当记者抛出“明天系”从涉水资本市场伊始,便不断被曝出“制造概念、操纵股价、掏空上市公司资产”等诸多资本积累“原罪”时,肖建华亦将之斥为谣言。
在4月15日本报记者对肖建华的独家专访中,自我辩护与创业“原罪”始终是两个焦点话题。
“被高估”的庄家?
“认为我们是庄家的人,是不懂股票的。坐庄的人一般是出不来的,真正坐庄的人会把自己装进去,那样,资金链肯定会断。”
那么,肖建华和“明天系”的实力究竟有多大?
曾有媒体对“明天系”和肖建华本人拥有的资产版图做过估算,称其旗下资产规模高达万亿,尤其控制多家银行、券商、信托等金融资产,在外界的描述中,一个“产业金融”的资本隐形帝国雏形乍现,帝国掌门人肖建华则被冠之以中国资本市场“最后的枭雄”。
肖建华认为,这是对明天集团实力“很大的夸大”,“计算方法不能因为投资银行就把银行的总资产看成企业集团的总资产。”
肖建华多次声称,明天集团对金融机构的投资,均是财务性投资,并将此与史玉柱、刘永好、卢志强投资民生银行做类比。
这位被外界冠以中国J·P·摩根,却愿以沃伦·巴菲特的门徒自居,反复强调聪明的投资者,目的是赚钱,而非只求控制。短短两个小时,肖提了不下8次巴菲特,“摩根和洛克菲勒的生活都很艰辛,摩根后来基本是被美国国会听证气死的,我只想做一个投资者,很真实的投资者。”
肖建华1998年初涉资本市场,27岁便成为中国A股年轻的上市公司总经理,浸淫资本市场多年,就连他自己也说,“经历股市那么多年,很多人都认为我们是庄家”。
此番他多次言及以巴菲特为师,也似有为己正名之意,这也是他为什么不愿意用“明天系”一词的原因所在。在“明天系”内部,更多愿意使用“明天集团”一词。
“认为我们是庄家的人,是不懂股票的。坐庄的人一般是出不来的,真正坐庄的人会把自己装进去,那样,资金链肯定会断,而真正赚钱的人是跟庄的或者跟大势的人。”
“我们最大的优势是投资能力。”肖建华显然对投资能力颇为自信——“我更多看大势。”他以上一波精准判断金融股大涨为例,试图佐证自己“对股市的判断还是可以的。”
不过,肖建华的招牌式自谦并不能阻碍“明天系”在外人眼里的重重疑问。同时,这个自下认为能够精准判断大势的人,却表示对自己掌控的“明天系”并非面面俱到的了解。他多次表示“自己学文科出身”,对企业的细节并不太有兴趣,甚至不大会看企业财务报表。
“明天集团的总资产、利润情况和别的民营企业差不多,同时代、同样时间、规模相差不会太大。”在肖建华的对标比较中,郭广昌掌管的复星集团被拿作是明天系的一个参照物。
肖建华自称更关注战略层面的东西,具体细节则由其团队来执行。肖称热衷读书和自由,不喜欢程式化的生活。从2000年开始,肖建华有十年时间游历海外,“也很少到办公室”,用他的话说,“自我出国以后,集团日常事务我早已超然了。”
肖建华何许人
短短两小时内,肖建华5次谈及“我是学法律出身”。这或许是其能从鲁能私有化、太平洋证券上市风波中得以全身而退的“生存智慧”。
毫无疑问肖建华和他的明天系,都是时代的产物,也是中国资本市场制度性产物,只是明天系的崛起过程,如同肖本人的一样,充满传奇,却又异常低调而神秘。
出身农家,15岁考上北大法律系,18岁成为北大学生会主席。短短20年时间,以300元人民币起家创业到如今拥有资产不下千亿,声称热衷研究毛泽东战略和二十四史;肖建华崛起的故事颇像过往诸多中国资本市场沉浮起落的草莽英雄创富史。
肖建华简单梳理了“明天集团”的历史:从1990年代中期在中关村“做电脑”;到1997-2000年,抓住投资法人股、金融股的机遇,获得“非常大的收益”;再到2000年以后转入PE投资,借用肖本人的话说,“很欣赏并学习了沃伦·巴菲特的投资哲学并进行了大胆尝试,应当讲效果很明显”。
从2005年转向并购后,在肖叙述的明天集团蓝图中,他“最大的想法就是中国的民营企业家在中国走向世界的大潮中,能大规模的并购一些海外巨型企业。”肖的这一想法表面颇贴合民营企业通过并购急速扩张的心理。
肖建华北大情怀很深,短短两小时内,共有5次谈及“我是学法律出身”,言下之意,北大法律系四年的严格训练为其树立了浓厚的法律观念,这或许是其能从鲁能私有化、太平洋证券上市风波中得以全身而退的“生存智慧”。
“明天集团高层负责人自创业十几年来,没有一个人受过国家政法部门的调查、边控、讯问、处罚,所以种种潜逃如何如何,基本上都是一些不负责任的猜测。”
当然,肖本人并没有过多将自己与唐万新、魏东等陨落的资本枭雄进行比较。在肖的叙述中,他也并非一个与世隔绝的“隐形富豪”。他交往的企业家和银行家圈子,不乏声名显赫者。
肖居于其中,以自谦示人,念念不忘以“万人为师”:“企业形象建设、管理做的好的是郭广昌董事长,生活应该像史玉柱董事长,搞企业应该像马云[微博],当企业领袖应该像董文标老板。”
相较于投资哲学,这位自诩为巴菲特中国学生的资本大佬更热衷于谈论读书、二十四史和人性,这位自称在大学时代就在北大图书馆通读“马、恩、列、斯、毛”经典的人,常标榜为毛泽东唯物辩证法方法论的信徒,“毛主席的很多工作方法,放诸世界皆准。”
明天控股集团工作宪法,亦即肖氏著名的“一个中心、五步工作法”;所谓一个中心,即时时刻刻对外学习,五步工作法,则是“分析事物全过程、花50%的精力进行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。”
这多少与那个时代的北大学生有所不同。上个世纪80年代末,肖所处的北大,正是自由主义思潮的发源地,他做北大学生会主席的时代也是“非毛化”最为盛行的时代。
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肖建华的自我辩护:大家太高估我的能力了

2012年底,明天系,这个在中国资本市场一度沉寂的资本谱系,突然身陷多宗并购案传闻,以一种强悍的面目示人。
先是被指隐身操盘中国平安高达94亿美元的H股股权大交易;而后又爆出参与了中国财团并购AIG旗下飞机租赁公司——国际金融租赁(International Lease Finance Corporation,下称ILFC)90%股权,这宗交易额高达42.3亿美元的并购,也被视为2012年度中国第二大海外投资案例。
在中国平安高达15.57%的第一大股东转让案中,汇丰控股表面上的接盘者是泰国正大集团;不过,多个公开报道均指向肖建华和他的明天系才是真正的买家。见诸报端的消息显示,泰国正大集团并购资金的主要幕后提供者是肖建华,资金则腾挪自其具备影响力的三家城市商业银行–哈尔滨银行、山东潍坊商业银行和包商银行。
“说我们入股平安H股是非常不客观的。”4月15日,肖建华接受本报记者独家专访时,对上述传闻作了断然否认,并从经济理性出发,为此算了一笔经济账,认为入股平安H股“不划算”。
“第一,当时中国平安A股的价格是34-35元/股,H股是59元/股,折算汇率后相差30%-40%,如果购入H股,我们将多付出相当庞大的数字。第二,在A股上很容易买入中国平安。如果以百亿单位投资,买H股要损失几十亿,要以几百亿计算,就会损失上百亿,我想一个国内投资者应当很容易做出判断是否购买H股的决定。第三,从法律上设计,任何一个企业家,把几百亿的钱隐于别人身后,无论法律如何设计,这种风险之大我是断然不会承受,大家可以分析一下,如果是你,你敢不敢这么决定。”
“将泰国首富,那么强的政治经济实力,理解成完全是一个代持,完全就是一个托,我觉得,操作不了。”在肖建华看来,关于正大代持的说法完全是无稽之谈。
“我觉得实际是有一些竞争对手,利用了媒体,实际上是想把交易给搞黄。这是本质。”
澄清入股中国平安传言
《21世纪》:是谁想搅局呢?
肖建华:我觉得像这种大的deal,只要一发生,各种利益搅得……
《21世纪》:国开行叫停并购贷款又是怎么回事?
肖建华:国开行停止贷款是在媒体报道之前。国开行里面的人我一个都不认识,国开行的贷款我也没有接触,所以后来有人说,是因为我们而停掉贷款的,我觉得不是很靠谱。
《21世纪》:你觉得收购平安H股的可能性不大,但是入股中国唯一一家民营金融控股集团,从长期来看,这是一笔很好的生意。
肖建华:对。如果从一个A股的投资者来看,要想控股平安,是很容易通过分散持有的方式实现。
至于H股,最终结果,正大是第一大股东,派出的董事也是正大的。谁也不会冒这么大的风险,将如此巨量资金隐于别人身后,结果权力都不在自己手上,因为法律上你是设计不了的。
谢国民先生是泰国首富,相当有实力,也是很谦和的人,泰国对谢先生也很支持。我当时听说谢先生提出几个观点:第一:能卖给英国人,为什么不能卖给华人;能卖给英国人,为什么不能卖给泰国华人,这些观点还是有一定的说服力的。
《21世纪》:可不可以通过信托制度去设计?
肖建华:如果资金量小是有可能的,资金量大到一定程度,没有人敢冒这个险。
《21世纪》:也有爆料人说,明天系向正大集团提供了一个短期过桥融资,并没说你们是真正的持有人。
肖建华:你算一下资金成本,国内的资金成本一般都在7%-8%,如果再通过跨境调动,基本上就得10%或者更高,而且时间很紧张。
以正大集团的信誉,它在香港的融资成本也就3%-4%,或者更低,而国开行一开始给它提供的并购贷款利率也在5%以下。一旦算个账,结论是很清楚的。
(对于中国平安),我们一直主张投资A股,并不主张投资H股,主要是因为H股的价格太高。A股投资完全是一个财务投资性的,不是控股性的。我们也在做很多减持。
《21世纪》:但是在A股市场,想要达到一定的份额基本上不太可能,尤其增持达到10%以上。
肖建华:现在应当是比较容易的,因为现在是熊市嘛。这就是为什么我们现在还准备大规模的投资A股,因为现在是买入股票最好的时机。无论平安还是民生、招商、兴业等蓝筹股,现在都是投资的绝佳时机。
另外,经历股市那么多年,很多人都认为我们是庄家。我认为这实际上是不懂股票的。对于股票市场而言,坐庄的人一般是出不来的,真正坐庄的人可能会把自己装进去,资金链肯定会断。真正赚钱的人是跟庄的或者跟大势的人。
揭秘收购
AIG飞机租赁案
另一宗被称为“影子大收购”的交易则是2012年底,中国财团收购AIG旗下飞机租赁公司ILFC案,并购交易额高达42亿美元,“明天系”和肖建华本人再度被指为真正的幕后操盘者。
2012年12月9日,AIG发表声明宣布,已与来自中国的财团达成出售旗下ILFC90%股权的协议,交易总价格约为42.3亿美元。
根据协议安排,由三家中国公司组成的并购财团参与主导了此次收购,交易由两部分组成:一部分为新华信托、中国国家航空产业基金以及P3 Investment Ltd,三者将承担首期80.1%的股权购买,若进展顺利,余下9.9%的ILFC股权由工银国际及新华人寿两家收购。
不过,在交易公布的第二天,工银国际就明确否认了参与该项并购。参与并购的三家中国公司–新华信托、中国国家航空产业基金以及P3 Investment Ltd,新华信托被外界广泛视为是明天系控制的金融平台,概因其新华信托第一大股东新产业投资股份有限公司,系由明天系旗下三家公司控制;另一家参与交易的P3 Investment Ltd,则是一家注册在英属维尔京群岛上的合伙公司,由香港人吴荣辉(Wing-fai Ng)实际控制。
吴荣辉被指曾在2009年9月与肖建华联手收购AIG旗下的台湾南山人寿,吴当时为收购方博智金融的创始合伙人,而博智金融被指有着明显的明天系背景,其并购资金的提供者实为肖建华。
不过,最终该项并购没有成功获批。
尽管肖建华本人非常看重香港、台湾平台在中国海外并购当中所扮演的角色,但对此次并购表示一开始他本人并不知情,他与吴荣辉相识,但否认了P3 Investment ltd的明天系背景。
《21世纪》:新华信托牵头收购AIG旗下的ILFC租赁公司是否也是明天集团操盘?
肖建华:这个事情,从开始到签订协议,我根本不知情,并购实际上是一个叫Wing-fai(注:吴荣辉,P3 Investment的实际控制人)的人操刀,这个人没有给美国政府交一分钱,通过自己过人的能力,拿下了这场并购。他是一个香港人,我见过。
《21世纪》:跟新华信托有什么关系?
肖建华:Wing-fai找的翁先定(注:新华信托董事长),他是香港人,本科剑桥毕业,研究生又就读哈佛,这个人的能力极强。他们竟然就能说服美国人,在没交订金的情况下就把合同签了。签下合同后,他们又找到了翁总,同时又找了新华人寿……我也是从媒体上才知道了这个情况。
我觉得这个case是一个很好的并购案,国家应该支持完成。在美国,真正想买到这么大的一个企业,其实是很难的,这一点吴荣辉几个人非常厉害。
《21世纪》:为何你不亲自参与?
肖建华:我看了结果以后我反而更有兴趣。目前并购案正在进行审批。
《21世纪》:你会起到什么角色?
肖建华:我很希望他们会成功,这是真心的,但是我觉得还有很多未知数。
《21世纪》:并购金额非常大,你会否再度充当资金提供者的角色?
肖建华:目前,这个事情只能说有兴趣,但还没有决定是否参与,还没有成熟的考虑。如果他们买下来之后直接IPO,马上投资就能有收益。我听说好像富邦对他们很有兴趣。
《21世纪》:有传言说P3 Investment实际上是你控制的。
肖建华:我可以负责地说,这里面没有我的一点股份,我没有任何影响。
《21世纪》:另外一个并购方国家航空产业基金跟你也没有关系?
肖建华:那就更没有关系了。所以我觉得大家现在太高估我的能力了。真是什么都加在我头上。
看不懂的股权质押信托?
2012年底,肖建华和他的明天系深陷两大并购传闻,两大并购案标的资金高达136亿美元,无论对谁这都是一笔不小的数字。
舆论接着追问,明天系钱从哪里来?在追问“明天系”融资术的过程中,肖建华和明天系过去15年潜心渗透经营的金融版图得以窥见冰山一角。无论其参股的城商行还是掌控的多家信托、券商,2012年的一举一动都成为市场密切关注的重点。
在媒体报道中,肖建华利用明天系内部完整的金融产业链条,已经构筑了一个封闭、高效的融资体系。“在明天系庞大金融帝国中,掌握着融资所需要的筹码、通道、平台以及强大的融资和产品开发团队。”
2012年,新时代信托庞大的金融股权质押信托产品成为焦点。据《新财富》杂志不完全统计,新时代信托2012年共发行167只以金融机构股权做质押的信托产品,占可供统计的、含有质押物的信托产品总数179只的93.3%。据此推算,新时代信托2012年近200亿元发行额中,90%以上都是金融机构的股权质押产品,而涉及金融机构多达16家。
“从媒体分析看,信托产品是金融股权抵押发行,应当讲从全国各类信托产品看,金融股权抵押发行的信托产品要比现在有些产品到期不能偿付的风险小许多。”肖建华如是反驳。
针对其马甲信托、影子公司虚假融资的质疑,肖建华的辩护更加体现了其对概念的重视——“至于企业之间是否关联,应当从法律上,而不是因为‘相似’‘貌似’‘疑似’。毕竟,两个不同的人无论长得多么像,还是两个人!”
“新时代信托发行的产品从没发生过偿付违约,这已经是很好的表现了。”
《21世纪》:如此庞大的股权质押信托,信息披露的募集资金用途是否和实际用途存在差异?
肖建华:你们讲的这个是对的。另外,我其实也不太了解具体募集的过程。
一个企业的资金可能不是单一的,既有信托资金,又有流动资金,资金募集进来以后,可能信托资金变成了流动资金,流动资金变成了投资资金。这种变换有时候是很正常的。
《21世纪》:新时代信托去年如此庞大的股权质押信托,募集资金主要干嘛去了?
肖建华:以我的观点看,中国股市投资价值非常大。首先,党和政府新一届班子的作风可以表明未来十几年中国仍处于高增长期;其次,中国股市上许多企业价值严重低估,如果大量资金按照证监会前一段资产管理大发展的思路,高回报的时机已在我们脚下,关键是我们能不能把握!
如果这种投资的角度来讲,现在各大银行都在做理财池,另外都在做结构化产品,可能从公众的角度看,百亿是个很大的单位,实际从各大证券公司,各大信托公司的资产管理,各大银行的理财池,这是一个很小的数字。
信托募集资金,如果归明天集团发行的,我对明天集团的投资能力有非常的信心。现在投资中国股市、企业都是非常好的时机。
《21世纪》:你觉得新时代信托发行的产品不会存在偿付问题?
肖建华:对。
《21世纪》:也有人质疑,新时代信托在做金融机构股权质押时,无论包商银行、哈尔滨银行、新时代证券还是天津银行,估值都偏高,PB普遍在2倍以上,高于A股上市银行1.5倍左右的行情。
肖建华:高和低可能是不同的时间段导致的。比如说金融股,有时估值高,有时估值低,若按现在熊市估值肯定是高,按牛市的价格它就低。(本报记者郑小伶、李振华对此文亦有贡献)

起底明天系:肖建华欲做中国J.P.摩根

2013-04-08 02:14

【导读】不仅控股参股以及曲线持有几十家上市公司,还构建起涵盖证券、银行、保险、信托、期货、PE、基金等完整的金融产业链。
但伟

笙歌归院落,灯火下楼台……
近一年之内数起大手笔并购,让中国资本市场上最为神秘的巨鳄明天系浮出水面。
当许多名噪一时的“系族”企业或衰亡或式微之际,肖建华麾下的明天系却进入了快速发展时期。不仅控股参股以及曲线持有几十家上市公司,还构建起涵盖证券、银行、保险、信托、期货、PE、基金等完整的金融产业链。

就是这样一个资本市场的庞然大物,依赖内部严格的保密机制、公关团队、媒体控制等手段,得以长时间隐形。
明天系掌门人肖建华,其经历不乏传奇色彩。1971年,肖建华出生于山东肥城市安驾庄镇南夏辉村一个普通教师家庭,15岁考入北京大学法律系,18岁成为北京大学学生会主席,27岁成为上市公司华资实业(600191.SH)总经理,30岁掌控4家上市公司。
肖建华深谙世界金融史和产业史。他曾说过,今天中国的产业结构状况很像摩根时代的美国,即各行各业都呈现出“小、散、乱、弱”的局面,厂商林立,恶性竞争,市场秩序混乱。这种情况直接危及放款给这些企业的金融资本的安全。20世纪初,金融家J.P.摩根奋起自救,率先出面推动美国的产业大重组。正因为J.P.摩根对美国产业的贡献,产业史上就有了那个著名的说法:“哥伦布发现了新大陆,但摩根重组了新大陆。”
多年以来,肖建华一直在寻找做“中国的J.P.摩根”的机会。
但与J.P.摩根不同,肖建华的重大并购举措尚待经受追问:“钱从哪来?”

搭建平台
明天系起家于肖建华之妻周虹文的家乡内蒙古。

“周虹文家族在内蒙古地区很有能量,加之肖建华善于结交人脉,与内蒙古当地关系搞得不错,借助这些人的力量明天系发迹于内蒙古。”明天系内部人士称。
1996年,明天系的早期舰队开始陆续组建。1996年9月4日,北京海峡恒业计算机信息系统有限责任公司成立,法定代表人为周丽文,周虹文的姐姐,注册资本金100万元。
1997年4月30日,北京惠德天地科贸有限责任公司(下称“北京惠德”)成立,注册资本金500万元,法定代表人熊伟。1997年6月2日,北京惠德与清华通力机电设备有限责任公司共同出资成立了北京新天地互动多媒体技术有限公司,法定代表人为肖建华的堂弟肖卫华。
1997年9月30日,肖建华联合几个人与北大资源集团合资成立北京北大明天资源科技有限公司(下称“北大明天资源”),开始涉足资本市场。其中,肖建华等人合计持有80%股份,北大资源集团仅持有20%股权。
北大明天资源后更名为北京明天科宇科技有限公司,再又改为北京科宇恒信科技有限公司,注册资本金增加至1000万元,逐步与北大资源脱离关系。该公司成立以来,法人代表亦由钟锡华、刘胜、刘少宇变更为周五云。
4家北京公司成立后,肖建华又在周虹文的家乡内蒙古包头市布局,先后成立了3家公司,这些早期公司大都不可避免地存在瑕疵。
其中,北大明天资源100%控股的包头市北普实业有限公司注册资本金为2亿元。北京惠德则在包头成立了注册资本金为1.7亿元的包头市创业经济技术开发公司,其中1.2亿元是北京惠德以计算机设备出资,另外5000万元则以北大明天资源存放在中国信达信托投资公司包头证券交易营业部的5000万元保证金出资。但北京金昊会计师事务所出具的验资报告却与此不符,该年度北京惠德所有者权益约为574万元,长期投资10万元。此外,1998年12月23日包头黄河化工董事会的公告中披露包头创业注册资本1.2亿元,与工商注册的1.7亿元矛盾。
1999年9月20日,周虹文出任法定代表人的明天控股有限公司(下称“明天控股”)成立,该公司亦被称为“明天集团”。此后,明天控股成为明天系参与股权投资的旗舰。历经多次股权变更,目前法人代表为肖卫华,注册资本金5亿元。
至此,明天系早期运作平台基本搭建完成。
明天系通过上述平台先后实际控制了明天科技、华资实业、西水股份、爱使股份四家上市公司,此后又以上市公司为平台,将整个资产版图拓展至银行、证券、信托、保险、期货、基金、PE、实业等领域。

崛起于转轨期
“肖总对于中国经济形势的走向判断非常精准,李嘉诚有次和肖总会面时都曾提出希望看看肖建华曾经写过的中国经济形势的分析、五步工作法等。”肖建华身边人向《第一财经(微博)日报》记者声称。
而肖建华对于中国经济形势的判断最终都转换为收益。上世纪90年代后期中国股市诸多政策存在变数,法人股的出路尚不明朗,许多投资者踌躇不敢妄动,明天系却已经大肆收购上市公司法人股。由于介入早,基本上都是以净资产价格收购上市公司法人股,这次豪赌让明天系最终取得了不菲收益。
此外,在上世纪90年代,PE还没有像今天这样普遍,战略投资者配售一度备受冷落。但上世纪90年代末,二级市场逐渐走出一波火爆行情,明天系通过参与华资实业、西水股份、北方创业等公司获取高额收益,实现了资本的快速增加。
21世纪初,明天系再次踏准了政策与市场节拍,赶上了证券公司、银行、保险、金融租赁公司改制这班车。而明天系在受让这些金融机构法人股中间亦尝到了刻意经营人脉资源的甜头。
明天系崛起期间正是计划经济向市场经济转轨时期。彼时,市场其他参与主体信息缺乏,对新生事物的本质和特性不够了解,而明天系这类民营资本系族企业因为丰富的人脉资源而拥有更为灵通的信息,并对市场非常敏感,从而能够掌握制度变迁的时机,顺势崛起。
研究明天系诞生以来的资本运作手法,会发现在2007年太平洋证券上市后发生了明显分化,逐步从政策盲点和市场机会的投机套利者,转型为实业+金融的产融结合体。形成以明天科技、西水股份、华资实业、爱使股份等上市公司和交通、能源、媒体、影视、机场、飞机租赁等为核心的实体产业横轴,以恒泰证券、新时代证券、包商银行、哈尔滨银行、潍坊银行、天安财险、天安人寿、生命人寿、华夏人寿、新时代信托等为核心的金融产业纵轴,确立了产融结合的构架。
按照旗下资产全部上市粗略计算,明天系控股企业总资产近万亿。由于肖建华本人对明天系的控制主要并不体现在股权上,其个人身家难以评估。

网状股权架构

肖建华为整个集团设计了复杂的网状股权架构。他曾在集团内部表示,与其他形态的公司股权架构相比,网状股权架构是安全性最高的。即便明天集团核心公司遭遇不测,也不至于影响整个明天集团的正常运营。
而肖建华、周虹文夫妇主要通过其山东、内蒙古亲属、同乡,北大同学、校友来对体积庞大的明天系进行管理。
在明天系内部按照业务板块均有专业分工,其中,肖建华主管明天系的整体发展战略、部署重大交易以及部分参与对集团成员思想培训等工作。周虹文则主要负责明天系的财务工作,对明天系内庞大的财务部门实行垂直单一管理。
曾任证监会上市公司监管部副处长的新时代证券董事长刘汝军主管并购工作和协助管理工作。包头商业银行董事长李镇西负责明天系旗下银行等机构的经营管理。北大校友莫森、郭锐主抓明天系证券公司等其他金融机构的经营。明天控股副总裁程东胜、卢广开主要致力于明天系参股或并购的能源、交通、基础设施类实业企业的经营。此前,明天系的对外关系开拓和维护主要由赵琛负责,后来媒体公关团队、媒体投资等工作改由北京大学公共政策研究所原所长助理、北大文化集团投资总监郭庆涛负责。
在明天系资本运作当中,这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致,上市公司不断成立子公司,旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司,通过相互交易,塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。

高度统一思想

“明天集团大而有序,关键在于通过合理的利益分配制度和思想的高度统一建立起一支高效团队。”明天系内部人士向本报透露。
明天系内部汇集了大量来自北京大学等名校的人才,明天系的人才策略是“与聪明人同行;广觅、慎用、勤教、严绳”。还设有青年干部培养计划、人才储备库等,通过内部培训等方法使人才高度统一思想。
除了高层诸多成员有着北京大学的学历背景之外,明天系对于中层领导的选拔还偏爱任用高校学生干部,中层干部有过学生干部经历的成员占比超过一半以上。
明天系推崇肖建华总结出来的“五步工作法”:分析事物全过程、花50%的精力进行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。“五步工作法”还被写入了《集团工作宪法》。此外,明天系普通员工还需要每周撰写工作周报,汇报工作进展、思想心得体会等。
“初到明天集团,非常不认同它的价值观,但是不久就发现,在当下国情中,明天系的做事方式无疑是最有效的。”明天系内部人士说,集团的培训也并非外界所谓的洗脑,大家跟着肖建华,主要是觉得他这个人聪明绝顶,又极富人格魅力,白手起家却经营出这么庞大的产业,跟着他能学习不少东西。而且只要成为了集团的核心力量,激励机制也比一般公司要好许多。
“隐蔽+分散”
明天系从诞生之初就显得神秘莫测,外界对其知之甚少。除了与“低调”的经营理念有关外,还与其保密制度和倚重公关不无关系。
肖建华在一次内部讲话中提到,明天集团采用“隐蔽+分散”的战略方针,即尽可能地把明天系的核心成员、产业、公司、主要社会关系等都隐藏起来,对外严格保密,对内各部门间相对保密。
明天系庞大的产业散布于北京、上海、山东、内蒙古、广东、海南、云南等境内多个地区以及香港、台湾等境外市场。明天集团人力资源部在内部文件中,以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分。“集团各平台按照专注领域的不同进行细分,都是独立运营,专人负责,几乎每家平台下属都有三四十家公司。”明天系一位中层透露。
仅以明天系总部所在地北京为例,就分散于海淀区上地创业路8号(以明天控股为核心)、西单华远街鄂尔多斯大厦6层(以恒泰证券为核心)、东三环北路38号安联大厦(以新时代信托为核心)、德胜门西大街56号(以财富联合集团为核心)、金融大街35号国际企业大厦(以融通基金为核心)、西三环航天桥(以北大文化投资集团为核心)等多个办公场所内。
以财富联合集团这一平台为例,其下辖三个产业集群,核心公司数目就有10余家。其中,投资产业集群拥有天津财富投资公司等6家核心公司、传媒产业集群拥有北大星光等3家核心公司、房地产产业拥有北京财富联合酒店管理有限公司等4家核心公司。
核心部门
明天系的快速扩张与一个部门密切相关——发展支持部,这个部门历任负责人均与肖建华夫妇关系极近,如刘鸿雁、彭晓东等。
发展支持部掌握着明天系内的所有核心公司的股权关系及空壳公司的营业执照和公章,为明天系的收购提供各类注册资本的空壳公司作为投资载体。在新员工入职一段时间后,发展支持部会要求使用员工的身份证进行注册,明天控股集团总部员工大都被以法人代表或者股东名义注册过壳公司。这些壳公司注册、变更均是明天系委托北京中企宏业等代办公司办理手续。
“成为壳公司的法人代表根本无须本人签字,就连中层干部都说不清明天系到底有1000家壳公司还是2000家。”明天系内部人称。
而发展支持部的工作人员给明天系壳公司起名字时,为了重名率低,往往选用诸如泰山祥盛、世纪华嵘、通易新达等四个字的名称。并且会根据需要定期对旗下壳公司进行更名。工商注册资料显示,不少明天系旗下壳公司有3次以上变更公司名称的记录。
明天系总部还有两个庞大的部门,一个是财务资金管理部门,分为会计一部、二部、三部等,还有资金一部、二部、三部等,而据内部人士从明天系工作QQ群和内部通讯录上了解到的情况,仅出纳就逾百人。

保密制度

明天系从诞生以来就格外重视对外保密工作,2003年6月,明天集团总裁办更是依据原有的零散保密规定制定了文件编号为MT/ZD0102A-2003的《明天控股有限公司保密制度管理办法》(下称《保密制度》)。
保密工作由集团机要工作小组主管。规定8项内容为集团秘密:集团事项和重大决策中的秘密事项,财务信息,合同与协议,商业秘密,机要通讯、重要人事资料信息、重要人事委派,会议纪要、重要公文、领导讲话,集团技术秘密,其他经集团机要小组确定应当保守的集团秘密。集团秘密的密级分为“绝密”、“秘密”。
《保密制度》规定,对于“绝密级”的秘密文件,非经批准,不得复制和摘抄;外出递送文件过程中不得办理无关事项;暂时离开工作台和电脑前,应将桌面文字材料收好,将电脑屏幕资料加密;不得使用企业分配的邮箱获取QQ、免费邮件、论坛、游戏账号等;计算机开机密码及电子信箱密码必须认真设定,并定期更改;在对外交往与合作中需要提供集团秘密事项的,应当按照相应程序经过主管领导批准;不准在公众场合谈论集团秘密,不准在私人交往和通信中泄露集团秘密;发现集团秘密泄露时,立即采取补救措施并及时报告。
此外,在明天系总部上地办公大厦主楼内还装有多部监控摄像机,门禁卡管理也极为严格。

公关团队

除了保密制度之外,明天系得以“隐形”的另外一个原因在于庞大的公关团队发挥了重要作用。
明天系内部人士向本报透露,老板自身的简朴与对商务公关活动的重视形成鲜明对比。“肖老板自己吃穿用都很简朴,平时喜欢穿着普通的白边黑帮功夫鞋,经常小饭馆两个菜就对付一餐;老板夫妇平时用得最多的奢侈品也就是一辆开了多年的宝马。”
而员工入职先要经过商务礼仪培训,商务用车的规格、用餐地点都很讲究,送礼出手很阔绰。公司内部流传着这样的故事,为了开展生意,老板曾经送给别人一架私人飞机,但他自己都没有私人飞机。
据内部人士透露,明天系的公关团队,分为对政府机关和对媒体两类。无论是对政府机关还是对媒体,明天系都是按照不同的机构分配到专人负责。
对政府机关的公关工作是做在前面的,主要是花费时间、精力、财力结交行政机构与明天系旗下业务相关的部门和人员,以备不时之需。明天系的公关手段非常艺术,手中掌握的资源也极其丰富,曾经通过为监管部门人员子女安排学校与其成为朋友。
而成立庞大的媒体公关团队,则与肖建华早年深受“媒体之苦”有关。此外,过多的曝光也与肖氏一贯奉行的“隐蔽”理念不符。
除了采用与政府公关类似的公关手段结交媒体各个层面的人员之外,明天系在对媒体的公关中采用了多种手段,比如从高校招聘大学生进入媒体充当实习生、委派明天系公关团队人员进入特定媒体担任记者、编辑。此外,明天系还通过结交门户网站、搜索引擎的工作人员,实现“删稿”、“秒删”、“置换”、“搜索排名后移”等操作,使明天系的新闻从网络上消失。
通过公关团队的运作,明天系提前化解过许多潜在风险,这也让肖建华更加相信“公关”在讲“人情”的华人社会中的作用。

灰色运作

“外界看到的是明天集团到处融资找钱在国内外做并购,看不到的是民营企业获得正规金融机构支持的艰难。”明天系一位中层如是解释他们的资本运作。
他说,大银行往往喜欢放贷给国企,支持他们走出去,但海外市场却对国企比较排斥,通过审查的难度比民营企业高许多。同样是跨国并购,明天集团却难以争取到正规金融机构的支持,只能依靠自己旗下各平台协作调度资金,当时间紧、资金需求量巨大的时候,就难免出现不符合监管要求的地方。
“很多事情在明天集团看来是金融创新,不过是先走了一步。在国际上,并购只要卖方同意,买方使用融资、杠杆都是很普遍的。再比如注册资本金,在国外,做生意并不要求企业具有多高的注册资本金。更没有抽逃注册资本金一说,但在我国这却是刑事犯罪。”另外一位明天系人士谈到。
但明天系所谓的先走一步却并不为监管层认可。
与明天系有关的一些保险公司在保监会眼中就是“坏孩子”。保监会人身险监管部一位不愿透露名字的人士告诉记者,民营企业投机心理极强,与明天系有关的公司历史上屡次违规——国信人寿开业不到两个月就发生了挪用保费、资本金投资等严重违规事项,被保监会注销主体资格;华夏人寿严重违规,董事长被保监会撤职……
此外,参照证监会对证券行业
“一参一控”的政策要求,保监会对于同一实际控制人参股保险公司的数量亦有不超过两家这样不成文的要求,不符合要求的公司逐步整改,但明天系费尽心机规避监管。与明天系有关的公司中,不少有着各种各样不规范的行为。
证监会机构监管部人士向本报记者透露,“一参一控”的政策要求、收购证券公司必须自有资金,这都是监管层在吸取了过去证券行业系统性风险的教训后制定的政策,以有利于改善公司治理、促进良性竞争、防范化解市场风险。明天系精心设计、试图突破监管的行为令监管层对其很反感。

中国最神秘金融巨鳄肖建华:掌控资产近万亿
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史进峰:对话肖建华
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肖建华口述“明天”创业史

明天集团是由北大清华的一批大学毕业生白手起家,经过十几年辛苦打拼,经历了许多风风雨雨仍在稳步发展的民营企业集团。
1995-1996年,当时联想、方正、清华同方等一批校办企业的成功鼓舞了我们这批二十几岁的年轻人,大家骑着自行车,披星戴月,从做HP、IBM代理起家,逐步完成了原始积累。当时明天公司做电脑在中关村(5.31,0.00,0.00%)已有相当规模,现在IT界的许多元老、公司都和我们很熟悉。

1997-2000年左右,中国资本市场正处于大发展时期,我们抓住了机遇,投资法人股、金融股,取得了非常大的收益。
2000年以后,我们主要转入PE投资,我们很欣赏并学习了沃伦·巴菲特的投资哲学,进行了大胆的尝试,应当讲效果很明显。

2000-2005年,股市经历了许多次熊市,我们由于坚守稳健投资、保守经营的策略,所以当全国证券公司纷纷破产,国家投入巨资救助证券公司时,我们没挪用一分钱客户保证金、没需要国家一分钱援助,证券公司仍规范经营到现在,并且越来越健康发展。
当国有企业纷纷改制时,我们积极投资,并和地方政府一起共同把企业经营好、转型好,我们投资入股的上市公司利税都大幅度的提高,员工待遇都很稳定。

从1998-2013年,十几年过去了,当地的国有企业有些已破产了,而我们投资入股的企业仍在健康发展,有些过时产业已顺利转型为朝阳产业,有些则正在转型中,前景应当讲越来越美好。

2000年左右,明天集团投资入股了许多银行股,比如兴业银行。集团入股时成本只有1-2块钱,后来上市升到五六十块钱,利润非常丰厚,我们为了支撑上市公司发展,把原来由合伙人分享的几十亿利润装入了上市公司,让股东收益、政府利税都获得了很大的提升,上市公司也获得了资本市场的认可。大家发现和我们有关的上市公司很多都有金融投资,而且收益很大,这都是集团原始合伙人自己先花钱投资,为了支持上市公司,把一部分资产装入上市公司,比如:华资实业投资华夏银行、西水股份投资兴业银行。