说明：鉴于中信集团与保利集团的深厚渊源，故将他们放在一起剖析。
纽带人物——王震二子王军
[ 本帖最后由 于无声 于 2012-11-19 03:17 编辑 ]
中信集团
中信集团是直属国务院的部级官僚资本企业，是金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。
其中，金融涉及银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等行业和领域；实业涉及房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域。
截至2011年底，中信集团总资产32771亿元，净资产2051亿元，全年实现营业收入3190亿元，净利润365亿元。2009年以来连续三年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜，2011年排名第221位。
集团历史
1979年2月，荣毅仁向中央提出了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。
1979年6月，国务院正式批准成立中国国际信托投资公司。
1979年10月，中国国际信托投资公司正式成立，荣毅仁任董事长兼总经理。
1993年3月，魏鸣一任董事长，王军任总经理。
1995年4月，王军任董事长、秦晓任总经理。
2000年7月，孔丹任副董事长、总经理。
2002年，更名为中国中信集团公司，
2006年7月，孔丹任董事长，常振明任副董事长兼总经理。
2010年12月，常振明任董事长，田国立任副董事长兼总经理。
2011年12月，更名为中国中信集团有限公司（中信集团）
[ 本帖最后由 于无声 于 2012-11-19 00:54 编辑 ]
保利集团
[url=http://www.poly.com.cn/]http://www.poly.com.cn/[/url]
1983年，解放军总参谋部、中国国际信托投资公司（简称中信公司）联合组建一家对外贸易公司。
时任中信公司总经理徐兆龙为公司起名“保利”，英文前缀词POLY恰与“保利”一词发音相同，故取之。王军、贺平等公司创始人都是这一历史的见证者，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计。
保利科技有限公司是1984年经中央军委及总参谋部批准成立的专业贸易公司，是中国保利集团公司的前身。
1992年，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。
1999年3月，中国保利集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。
2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。
2010年，中国新时代控股（集团）公司涉军业务并入中国保利集团公司。
名誉董事长：贺平
董事长：陈洪生
保利集团公司以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆器材生产与爆破服务为主业。截止2011年底，集团总资产2934亿元。
一、国际贸易由保利科技有限公司和中国新时代科技有限公司承担。
在军品贸易方面，公司具有进出口陆海空装备及导弹、电子设备等各种防务装备、警用防暴装备器材、军需后勤物资，以及民枪民爆产品的完备资质和强大能力。
保利科技有限公司是拥有武器装备综合进出品权的大型防务公司，产品涉及陆、海、空、天、警、反恐等装备。自1984年成立以来，保利科技一直致力于中国军队和世界上友好国家装备的现代化，积极参与对外军工产品的研发，广泛从事武器装备与军事技术的进出口，提供武器装备和技术及全寿命技术保障。
中国新时代科技有限公司是国有大型综合外贸企业，成立于1980年，主要业务包括：常规兵器、船舶、电子、航空、航天等国防科技工业系统各种军工产品，以及机械电子、化工、医疗产品等民用产品的进出口；国际工程承包、项目投资；军工咨询与评估；国内外各种展览的组展参展等，初步形成了多元化发展的格局。
国际项目
苏丹杜维姆大桥项目
苏丹鲁法大桥项目
苏丹乌姆卡达达公路项目
二、房地产开发经营由保利南方集团有限公司及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司（S.H.600048）和保利（香港）控股有限公司及其控股的保利（香港）投资有限公司（H.K.00119）承担。
保利（香港）投资有限公司的前身是集团公司1993年在香港收购的一家名为新海康的上市公司。2005年，正式更名为保利（香港）投资有限公司，以中国境内房地产开发为发展方向，通过母公司持续注入优质资产等措施
三、文化艺术经营由保利文化集团股份有限公司承担。
演出与剧院管理业务，旗下北京保利剧院管理公司在全国范围内经营管理着23家大型剧院
艺术品经营与拍卖业务，以北京保利拍卖公司为核心
影业投资与电影院线管理业务，旗下保利影业投资公司于2002年至2005年投资制作了大量电影、电视连续剧。
四、矿产资源领域投资开发业务主要从事煤炭、金属矿业和油气资源等领域开发，分别由保利科技有限公司控股的保利能源控股有限公司、保利矿业投资有限公司和中非投资发展有限公司承担。
煤炭业务的运营主体为保利能源控股有限公司，目前业务主要分布在山西和新疆两个地区。
在海外，依托军贸业务的客户网络和国际化人才优势，重点在中非、缅甸等国家投资开发油气、金、铜等资源。
2010年，保利科技与陕西延长石油签订了中非石油B区块开发合作协议，目前正在进行一期勘探作业。
苏丹拜尤达金矿开始实施勘探工作，预计2011年下半年出产黄金；
与缅甸签订了哥白尼金矿合作合同。
保利能源公司项目情况
1、哈密别斯库都克露天煤矿
新疆哈密市和保利能源翔工贸有限责任公司拥有别斯库都克和吉朗德两块矿区的煤炭探矿权。矿区位于新疆哈密巴里坤县境内,井田面积26.5平方公里，煤炭储量4亿吨,煤种为特低硫、特低磷、低灰、高发热量的优质长焰煤。别斯库都克露天煤矿设计年产煤炭300万吨，该项目已列入新疆自治区工业“十一五”发展规划，目前已开工建设。
2、铁新煤矿
保利铁新煤矿有限公司地处美丽的山西灵石县两渡镇汾河之畔、巍巍吕梁山麓，矿井面积9.6平方公里，煤种为炼焦煤，原煤年生产能力60万吨，经过3年的改扩建现已投产，未来可扩建成年产120万吨的煤矿。
3、汇海平山煤矿
山西保利汇海能源股份有限公司平山煤矿座落在山青水秀的太行山麓、沁河之滨，井田面积4.4平方公里，设计年生产能力60万吨，煤种为优质无烟煤，具有热稳定性好、机械强度大、特低硫、低灰、低挥发份、高熔灰分、高发热量等特征，素有“香煤”和“兰花炭”之美誉，部分产品出口日本和韩国。
4、山西灵石保利思普瑞能源有限责任公司
山西灵石保利思普瑞能源有限责任公司位于山西太原盆地以南，矿井面积15.6平方公里，煤种为优质炼焦煤，设计年生产能力60万吨。公司拥有铁路专运线，全场6.6公里，年发运能力125万吨。新建年入洗能力为90万吨的洗煤厂一座，已形成集产、销及深加工一体的煤炭资源经营开发企业。
5、保利水峪煤矿
保利水峪煤炭有限公司位于山西灵石县翠峰镇蒜峪村，井田面积5.8平方公里，设计年生产能力30万吨，煤种为炼焦的优质主焦煤，目前已完成技改并投入生产。
6、保利沙峪煤矿
保利沙峪煤矿有限公司位于著名的旅游景点山西灵石王家大院以西4公里处，井田面积8.8平方公里，设计年生产能力30万吨，煤种为炼焦的优质主焦煤。
7、保利灵保兴旺煤矿
保利灵保兴旺煤矿有限公司位于山西灵石县境内，井田面积6平方公里，设计年生产能力30万吨，煤种为配焦煤。
8、保利星晨煤焦化公司
保利星晨煤焦化有限公司位于山西灵石县境内，注册资本人民币1亿元，总资产人民币4亿元，拥有年产60万吨的焦化生产厂，200万吨的重介洗煤厂和年发运能力达500万吨的大型铁路专用线。
9、保利江山金属矿
保利江山资源有限公司位于新疆乌鲁木齐市，主要从事国内外金属矿产资源勘查与开发。公司有20名地质勘查与矿产开发高级技术人员。在对20个自有矿权勘察的同时，还对新疆自治区内其他矿产资源以及广东、广西、贵州等地项目展开收购工作。
五、民爆器材生产及爆破服务业务由保利民爆科技集团股份有限公司承担。
[ 本帖最后由 于无声 于 2012-11-19 01:36 编辑 ]
保利集团头领
王军：中国保利集团公司前任董事长（王震之子、中信董事长）
贺平：中国保利集团公司董事长、总经理，总参装备部少将（少将贺彪之子，邓小平之女邓榕之夫）
姬军：中国保利集团公司副董事长（原副总理姬鹏飞之子）
王小朝：中国保利集团公司董事、副总经理（杨尚昆女婿，杨李丈夫）
叶选廉：原保利集团负责人之一，现深圳国叶控股有限公司董事长，国基控股有限公司总裁，1952年（叶剑英小儿子）
陈洪生：中国保利集团公司董事、常务副总经理（原江西省委书记陈正人幼子）
邓榕：中国国际友好联络会副会长、中俄友好、和平与发展委员会副主席（邓小平三女：邓琳、邓楠、邓榕 ）
王军辞任保利香港主席 贺平接替
2007年10月17日 11:49 财华社
保利香港宣布，王军因希望重新调整其本身业务，辞任董事会主席； 贺平获委任接替王军，出任董事会主席； 陈洪获委任接替贺平，出任董事会副主席。
此外，张振高因工作安排，辞任董事总经理；王旭获委任为董事总经理；韩清涛获委任为执行董事。
[ 本帖最后由 于无声 于 2012-11-19 02:47 编辑 ]
中信集团沿革
1979年1月17日，邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人提出吸引外资解决经济建设资金问题。
1979年2月，荣毅仁提出成立“中国国际投资信托公司”。
1979年7月1日，全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》，7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司（China International Trust & Investment Corporation）宣布成立，简称“中信公司”，注册资金2亿人民币。
1979年10月4日，中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。董事会成员共44人，荣毅仁、雷任民、吴志超、陈树梓、王兼士为常务董事，荣毅仁为董事长，雷任民为副董事长。公司总经理为荣毅仁，雷任民、吴志超、陈树梓任副总经理。其他董事包括马万祺、王少岩、王光英、王纪元、王宽诚、叶林、古耕虞、刘希文、刘靖基、孙孚凌、孙晓村、华煜卿、芮沐、肖桐、何贤、何郝炬、李文杰、李嘉诚、杜新波、邱纯甫、陈希仲、汤元炳、周志俊、周宝芬、张敬礼、张遗、段云、茅以升、胡子婴、经叔平、郭棣活、钱昌照、资耀华、曾定石、常彦卿、童少生、裴先白、缪云台、霍英东等。
1980年6月2日，中信与日本东方租赁合资成立中国东方租赁公司。融资租赁成为中国唯一向外资开放的金融领域。
1982年1月18日，中信与野村证券达成协议，以年利率8.7%发行12年期武士债，总额100亿日元，其中80%投入仪征化纤。这是新中国成立后第一次发行海外债券。
1984年，中信旗下中国国际经济咨询公司与英国[朗文]合作出版了《中国投资指南》，这是中国第一部完整介绍中国对外开放有关政策法规的书籍。
1986年，中信利用杠杆租赁收购澳大利亚波特兰铝厂10%股权，被评为“1986年世界十大融资案例”之一。
1986年3月22日，中信以3.5亿港元收购因挤兑风波遭到严重打击的嘉华银行92%的新股。
1987年1月27日，中信香港以19.36亿港元收购国泰航空12.5%股份，成为第三大股东。
1988年2月24日，中信、大东电报局、和记黄埔三方合资成立亚洲卫星有限公司。1990年4月7日，亚洲一号由中国长城工业公司的长征火箭送入太空。中国正式进入国际卫星发射市场。
1988年8月15至17日，中央政治局召开北戴河会议，通过《关于价格、工资改革的初步方案》，物价指数突飞猛进，五大“官倒”——光大实业公司、中国农村信托投资公司、中国康华发展总公司、中国工商经济开发总公司、中国国际信托投资公司遭到国家审计署审计。
1990年1月，中信收购泰富发展，更名中信泰富。中信香港将资产和业务注入中信泰富，中信泰富由小型地产公司一跃成为超过40亿港元的大型上市公司。
1990年2月14日，中信香港以每股4.55港元，斥资103亿收购香港电讯20%股权，成为第二大股东。
1992年2月13日，中信泰富收购香港最著名老牌洋行——恒昌企业。
1995年2月，中信证券成立。2002年，中信证券上市。中信证券是中国最大的券商。
1995年3月26日，中信与伊朗德黑兰城乡铁路公司签署协议，承包修建德黑兰地铁一、二号线。德黑兰地铁工程被称为“总统一号工程”，是中东、北非第一个地铁系统。
2001年，中信集团成立。
2002年12月5日，中信控股成立。中信控股是中国第一家金融控股公司。
2003年，中信集团参与的联合体中标“鸟巢”。
2005年11月25日，中信实业银行改名“中信银行”。2007年4月27日，中信银行A+H股同步上市。
2008年10月20日，中信泰富因外汇期权合约巨亏，面临破产危机，引发港股震动。中信集团紧急注资拯救，损失不详。
2010年5月，中信集团启动整体上市。
[ 本帖最后由 于无声 于 2012-11-19 03:08 编辑 ]
党匪恶衙内、红色暴发户王军、王兵
* 任琅 *
“八九民运”提出的一个响亮口号就是反“官倒”。所谓“官倒”就是共产赃官
、“太子党”，通过权钱交易化全民公产为个人私产的罪恶勾当。
“六四”前夕，比较出名的官倒公司有，邓小平儿子邓扑方的“康华”、王震儿
子王军的“中信”、李鹏儿子李小勇所在的武警公司，以及陈希同、李锡铭、王宝
森为首的北京市委下属公司。“八九民运”要反“官倒”简直是断了这些共产头目
的财路，因此党匪们为保卫自己的不义之财，不惜挥起屠刀大杀大砍手无寸铁的反
“官倒”百姓。
* 出身于党卫军摇篮的王军
王军生于一九四一年，是王震次子。他从小不愿读书，是北京出名的体育棒子、
学校混混儿。这，为他十年後以“球”到台湾“会友”，留下了伏笔。
一九五四年，王军就读于党匪高干子弟云集的北京四中，三年的初中就靠玩球混
了过去。由于成绩不好，高中时只好进了在北京排不上号的三十五中。不过王衙内
有匪爷作後盾，他根本不在乎，六○年他终以太子身份被保送进了号称党卫军摇篮
的哈尔滨军事工程学院。
六五年，王军从哈军工毕业，进入了专事特务情报工作的共产军总参二部，开始
了其子承父业的帮匪接班工作。
* 炒房地产王军首开先河
“中信”全称中国国际信托投资公司，这是共产借“改革开放”之名最早成立的
一家官倒公司，并且还负有搜集情报、从事特务活动的使命。
邓小平上台伊始，他令红色资本家荣毅仁出山，结合自己的嫡系下属共产军总参
情报部（即二部）组成“中信”，荣出任董事长，总参二部副部长、著名特务头子
熊向晖任副董事长，共产老牌外交特务米国钧担任总经理。王军就是在这个时候，
以其太子党和特务专业的背景，被招揽进“中信”的。
最早，王军任“中信”业务部经理，後晋升为副董事长兼副总经理和深圳中信董
事长。一九八六年，共产尚未发明借炒房地产窃国，是王军首先看好了深圳的房地
产叶，他利用特权把原本国有的、不允许买卖的土地变成了他名下的房地产，在深
圳建立起了王氏房地产王国。就是从那以後，深圳楼价直线上升，全国各地随之掀
起了房地产热，一时间原本无价的土地变成了赃官、太子党的滚滚财源。
王军借房地产窃国成功，随即取代荣担任了“中信”董事长兼总经理。在他的努
力下，“中信”很快成了共产国首屈一指的“官倒”公司和“太子党”公司。在那
里，最多的时候，集中了共产司局长级头目子弟八十多人。
* 向美国走私军火
王军同时又是“保利科技”的董事长。“保利科技”实际是一家代表共产总参装
备部的挂牌公司，专做军火生意，共产国的武器出口全都是通过“保利”进行的。
王军在“保利”有一个最佳搭档，那就是邓小平的三“驸马”贺平 ---- 大土匪
贺龙的儿子、邓榕的老公。贺在“保利”任总经理，负责主持“保利”的日常工作
。
一九九六年，美国爆出特大新闻，联邦调查局搜出了两千支共产国制造的AK47自
动步枪，并逮捕了一批与走私这批枪枝有关的共产特务。“保利”被指控参与走私
活动的，王军、贺平大名出现在被追捕者名单之首。从此，贺平在共产国销声匿迹
，王军也名声臭臭。
* 收购“新海康”、搅浑香港股坛
九二年，邓小平声称要借搞活经济稳定共产政权，大陆许多官倒公司开始进军香
港掘金，王军、贺平的“保利”自然不甘人後。
九三年，“保利”来香港买入上市公司“新海康”。“新海康”是台湾许志勤家
族属下的一家船运公司，“保利”斥巨资收购“新海康”，立刻引起香港股坛轰动
。王向香港股民吹牛说：他要将“新海康”发展成“中信”在香港的旗舰。香港炒
家因此闻风而动，“新海康”的股价最高被炒到了九元三角。
然而骗子总归是骗子，随着“金融风暴”的到来，“新海康”终于显露原形。九
八年“新海康”股票跌至最低价位六角钱，坑苦了那些跟风买入“新海康”的香港
股民。
* 捐款五十万、统战克林顿
特务总忘不了特务勾当，一九九六年二月六日，王军“捐”款五十万，被邀进入
白宫同小白脸总统克林顿“共饮咖啡”，向美国总统摇起了共产“统战”旗。王军
自己吹嘘，他是由美国投资银行雷曼兄弟公司安排晋见克林顿的，但媒体却揭露王
之能入白宫与献金丑闻主角崔亚琳有关。
据美国“华盛顿邮报”报导，雷曼兄弟公司驻华盛顿办事处经理葛林是王军打入
白宫的牵线人物，而葛同克林顿、崔亚琳都是老朋友，王军进白宫後的二月七日，
葛的老婆就签了一张五万美金的支票给民主党。
“洛杉矶时报”更指出，王军是规划共产全球进击战略的核心人物，他出大价钱
拜见克林顿，其渗透、统战的目的显而易见。
* 情报头目入台“以球会友”
一九九四年七月二十日，王军以“中国高尔夫球协会”副理事长身份出现在台北
中正国际机场，成为中共“太子党”特务公开入台统战台湾的第一人。
王军抵达机场时表示，他到台湾纯粹是“以球会友”、推动两岸体育和文化交流
，但这位“体育界人士”却不务正业，他在台湾接触的朋友，大部分是共产对台统
战的政经界大老。
王军赴台是通过活跃于大陆的媚共台商牵线实现的。他到台湾後，由当时的立法
院院长刘松藩侄子刘德成担任联系人，并由台湾亿万富豪辜振甫作保。到台当晚，
设宴招待王军的是台湾高尔夫球协会理事长陈重光。陈其实具有双重身份，他既是
党政大老，又是台湾富豪。第二天，七月二十一日，王军又陆续风尘仆仆拜访了台
湾金融界头面人物：台湾商业总会理事长王又曾，以及全国工业总会、和信、富邦
、霖国、新光等大财团的负责人。王渗透台湾的目的至此已昭然若揭，然台湾那些
政客蠢货还蒙在鼓里做梦。
* 王兵绑架、太子党恶斗香港
王兵虽贵为王震的大衙内，但其锋头一直在王军之下。王军任深圳中信董事长时
，王兵只是副董事长。
八三年三月，中信、中国海洋航空公司、中国直升机公司、中国海洋石油总公司
、中国南海石油联合服务总公司、深圳联发实业公司联合成立中国海洋直升飞机公
司，王兵出任该倒爷公司董事长兼总经理。名义上，中海直做的是直升机买卖，但
实际上却是从事秘密军火交易的黑帮企业。
一九九五年六月二十四日，王兵在光天化日之下于深圳香蜜湖绑架了党匪头目乌
兰夫的孙女婿陈显旋，香港电视迅即将此案作为共产黑色新闻予以曝光。
这场党匪衙内的龙争虎斗，事涉深圳太子党的两个派系：一派是军头太岁王兵为
首，一派则以广东地方势力叶选平太座吴小兰、李灏女儿李珩、乌兰夫孙女婿陈显
旋当舵主。事情起因，无非是几千万赃款的分赃不均，最後酿成刺刀见红、香蜜湖
大肉搏。
事发後，邓三公主毛毛扬言要为王家兄弟两肋插刀，这可把专爱出风头的滑头江
泽民吓坏了，乌龟脑袋缩到阴沟里至今没敢出来，故此案到现在没个说法。
* 土匪窝里岂能出善类
人所共知，大胡子王震是党匪头号丘八老军头，这个满嘴马列主义的反资产阶级
自由化急先锋，在共产国却是数一数二的资产阶级腐化堕落份子。他生前，每逢冬
天就要到珠海避寒，在那里一住就是大半年，珠海每年花在他身上的招待费就是几
十万。
南下珠海，王震住的地方叫石景山庄，其豪华超过共产钓鱼台国宾馆，而且伺侯
他的女服务员清一色都是专人挑来的北国佳丽。
王震在新疆戈壁滩也建有别墅，该别墅面积超过两千平方米，于八六年建成，当
时的造价为三百万，现在肯定需耗费几千万。该别墅内配有全套日本进口的现代化
电器，还有十多名美女供他驾临时享用。
人们只需从王震的马列土匪表现就可以断定，匪窝里蹦出来的两个匪崽：王军、
王兵绝非善类，他们窃国殃民是共产遗传的必然。
根据九九年四月号前哨资料整理编写
[ 本帖最后由 于无声 于 2012-11-19 03:13 编辑 ]
【中信银行历任领导之“史记”】摘读
2005年11月03日 16:05 三联生活周刊 朱文轶
1993年3月，荣毅仁当选为国家副主席。荣毅仁表示不再担任董事长，他的继任者魏鸣一、王军迅速进入角色。
以电子工业部副部长身份进入中信的魏鸣一在中信董事长一职上停留的时间并不长，两年后，他就把位置转交给了王军。
从荣毅仁最早酝酿成立投资公司，王军已经是“中信”的一名重要成员。他早期长期负责的“中信”业务部，是事实上后来这个庞大企业集团绝大部分子公司的最初雏形。
中信集团原常务副总经理庄寿仓回忆说：“早在公司成立之前，王军同志因为与毅仁同志是邻居，已经是荣家的常客了”，“王军毕业于哈军工，他曾随著名数学家华罗庚先生的优选法推广小组周游全国各地达两年之久，接触过轻工、重工、石油化工、钢铁、机械、电子、矿山各个领域，又有令人羡慕的记忆力，说起话来口齿虽不流畅，然而娓娓谈来，却也头头是道。”。
陪王军出差最多的是原中信副总经理常振明。
1996年，王军出让了中信泰富18%的股份。在1997年3月人大换届，荣毅仁即将退任国家副主席之前，1996年12月，北京中信董事长王军同意以25%的折让价，即每股33元，配售3.3亿股中信泰富，给予以荣氏为首的管理层，其中2.91亿股由荣智健独得，荣的持股上升至18%(3.8亿股)，成为公司第二大股东(第一大股东一直为北京中信)。
2002年，王军领导下的中信经历了荣毅仁创立以来力度最大、最深刻的一次改革，改组为中国中信集团公司，成立了国内第一家金融性的控股公司。王军成为金融业的“混业旗手”。
[url=http://bank.cnfol.com/051103/136]http://bank.cnfol.com/051103/136[/url]1403152036600.shtml
[ 本帖最后由 于无声 于 2012-11-19 03:23 编辑 ]
此贴证实：资产阶级确确实实就在共产党内！
保利老总不避讳靠军贸起家 称房地产暴利期已过
2013-05-27 来源: 英才(北京)
对于房地产业的“暴利”说，保利集团董事长陈洪生并不同意：“房地产暴利的时代在几年前就已经过去了，作为一个产业，它终将会回归一个正常的盈利水平。”
[attach]2981[/attach]
保利集团董事长陈洪生
在所有央企的办公大楼中，位于北京东四十条的新保利大厦可谓特立独行。
新保利大厦不仅拥有高90米，宽70米的世界最大柔索玻璃幕墙，还有重约5000吨的悬浮吊楼，这在建筑界绝对够“刺激”。而在吊楼顶部的保利艺术博物馆内，珍藏了中国大陆仅有的4尊圆明园铜兽首，同时还藏有大量稀世商周青铜器和北朝石刻佛像，将现代建筑与古代艺术完美融合。
其实，地产和文化是中国保利集团公司(以下简称保利)五大业务板块中，当下和未来最重要的两项业务。
虽然保利的地产和文化在业界都处于领军地位，但军贸业务则更让人觉得神秘。作为保利的创业者之一，保利集团董事长陈洪生曾是一名军人，在他看来军人和企业家虽有不同，但在管理上有诸多共通之处。
保利像一匹中央企业中冲出来的黑马，近些年资产和利润迅速增长，连续多年保持两位数增长。根据国资委2012年底的统计数据显示，保利2012年底总资产达3785.6亿元，在全部116家中央企业中排名25位；当年实现利润总额187.7亿元，排名12位。过去5年的总资产年均增长38.9%，排名由51位上升至25位。利润由48.7亿元，增长至187.7亿元，年均增长40.0%，排名由28位上升至12位。5年来合计纳税486亿元。
中国最大的军贸企业之一，最大的房地产企业之一，双重敏感地位让保利常常低调隐身于公众视野之外。事实上，保利的军贸、房地产、文化、能源及民爆五个产业板块都处在市场充分竞争的领域，在较短时间内迅速成长为行业领先企业，他们又是如何取得高速增长的呢？在外界对央企充满质疑之际，保利的领导者又是怎样看待自己的成长史？怎样看待央企这个中国特有的经济形态？
军贸起家
有背景的公司，外界对保利一向讳莫如深。
“保利是伴随着中国改革开放的进程而诞生、成长、发展和壮大的”，陈洪生并不避讳，保利的前身—保利科技公司，当初就是为了解决军队装备进出口的需要而成立的一个窗口公司，时任中央军委主席邓小平亲自批准，由总参和中信公司联合出资成立。直到现在，保利也一直担负着武器装备和技术进出口的许多工作。
资料显示，保利科技公司，通过出口中国生产的武器装备，包括军队库存装备，为军队创汇数百亿元，全部用于军队装备建设，弥补了当时军费不足。仅在“七五”期间就拿出了200亿元，订购了一批陆、海、空三军的装备，不仅增强了军队装备实力，也解决了军工部门的部分生存和发展问题。与此同时，保利还承担为军队进口先进装备的光荣任务。上世纪80年代中，保利曾进口过知名的美国黑鹰直升机。90年代至今，保利也一直参与从前苏联和俄罗斯引进苏-27飞机、S-300导弹、护卫舰、潜艇等武器装备的工作。
“有些人觉得出口武器装备是件不好的事，是当军火商，其实这是一个曲解，世界大国都在出口武器装备。”陈洪生说，“中国的武器装备的出口是国家外事、外交工作的重要组成部分。军事装备技术的合作可以促进国家间政治、外交、经济关系的发展。”
根据俄罗斯统计：2008-2012年全球武器出口排名是：美国、俄罗斯、德国、法国和中国。美国武器出口总量占30%，而中国武器出口总量仅占5%。
“西方国家经常妖魔化中国的武器出口，其实在出口数量和质量上讲，我们和他们比是小儿科。他们甚至向台湾地区都出口武器。反过来还以他们的国内法来制裁我们，有什么资格呢？”陈洪生对于所谓的“制裁”非常气愤。
“虽然目前军贸业务在资产、收入、利润方面都只占到保利很小的一部分。但我们将始终把为国防建设服务作为保利的光荣使命”，军人出身的陈洪生如是说。
痛苦转型
作为保利的创业者之一，陈洪生是保利历史的见证者。在那个风起云涌的时代，保利也曾经因为面对太多的机会而迷失。
1992年，邓小平南巡讲话之后，许多党政军机关一哄而上，兴办公司。“当时的概念是：一业为主，多种经营。”陈洪生回忆说，“其实大家都不知道怎么办公司，当时是什么赚钱就办什么。”
华润集团前董事长陈新华在接受《英才》记者采访时也曾经讲述过与陈洪生类似的观点，而那时候的“多种经营”，根本无法形成保利、华润这种以贸易起家的大型央企的核心竞争力。
当时保利按照“一业为主，多种经营”的方式扩张，集团迅速拥有了百亿资产和两三百家公司，涉猎产业除了国际贸易，还有房地产、旅游、物业管理、卫星、通信、电子、广告、摄影、剧场、服装、制鞋、仓储运输、零售百货，甚至养猪、种果树、以及训练大象表演等等。
“依靠昆明口岸办事处成立的公司办了一个餐饮项目，为了吸引顾客就从东南亚引进了10头大象做表演，后来清理整顿，发现这些引进的大象甚至没有得到国家相关部门的批准。”提及当初“滑稽”又“出位”的快速扩张，陈洪生颇多感慨。
但是在1997年东南亚金融风暴之后，保利的“无序”多元化扩张弊病凸显。除了军贸之外，剩下的业务线大都亏损。1999年3月“军企分开”，保利正式与军队脱离关系，唯一赚钱的军贸业务也大幅下滑。因为没有主业，没有产品，没有市场，保利被当时主管部门定义为“三无”企业。
在政企分开、军企分开动员大会上，时任财政部副部长楼继伟以新的出资人代表身份，对这些刚刚同政府、军队脱钩的企业喊话：“国家不会收你们的钱(利润)，你们也别指望国家给钱(资本金)，让市场来检验你们，优胜劣汰，适者生存。”
“保利到底怎么办，怎么发展，这是摆在我们领导层和广大员工面前一个特别大的问题，大家也比较忧虑。”陈洪生告诉《英才》记者，当时管理层对于保利的发展方向有过很多争论。
当时的总经理贺平和常务副总经理陈洪生等先后参加了央企领导人员培训班。而与以往学习班不同的是，培训的讲师大都是“洋人”，介绍了艾默生电气、阿尔卡特、中石油、摩托罗拉等企业的情况和经验。
“这些国际大公司的人对我们有很大帮助，特别是对我们这种原来从行政单位，从军队转过来的，并不是真正意义上的企业家。应当说是在原有经验的基础上，让我们重新学习了市场经济知识，了解到现代企业到底怎么办，怎么管，规律是什么。”陈洪生说。
那次学习班给陈洪生留下印象最深的有四个方面：
第一，企业必须要有明晰的发展战略，突出的主业，必须要专业化经营、规模化经营，而不能什么都做；
第二，企业必须要以利润为中心；
第三，要有科学的公司治理结构，现代公司治理结构的核心就是董事会领导下的总经理负责制；
第四，要把财务管理作为企业管理的核心。
“说到公司治理结构，以前我们都不懂这个，不都是党领导吗？后来慢慢理解了，董事会是企业的最高权力机构，实行民主集中制，董事会是按照你的股权多少来定你决策时候的权力。这和党委领导不一样，小股东也可以维护他们的利益。”对于初次涉猎现代管理理论，陈洪生等一批央企管理者既怀疑又兴奋。“以利润为中心，当年都是不耻提及的事，会说你是‘钱串子’，掉钱眼里去了，当时都说是政治第一。”
无疑，新鲜的西方现代企业管理理念对当时保利的管理层触动很大，从1999年初到2000年底，根据贺平的提议，陈洪生组织起草了好几份改革方案，明确提出要通过资产重组和企业整合来解决保利混乱无序的多元化现状。
根据陈洪生提供给《英才》记者的历史资料，当时保利把旗下18家一级子公司整合为5家子公司。而对于保利来说，转型无疑是一个十分痛苦的过程。
“争论很激烈，个别集团公司领导和子公司的负责人都辞职离去了，但是对于整合这个非常严肃的事情，保利的高层最终还是形成了统一的认识。”
内部的整合是“痛苦”的，外部的竞争也让保利转型并不“轻松”。依靠贸易起家的大型央企，失去政府军队的直接庇护，结束了价格双轨制，失去了所谓的配额，靠批文和配额就能过好日子的时代一去不返。与军队脱钩之后，摆在保利管理者面前的路并不明朗。资产规模虽然有100亿元，但利润只有1亿多元，而且利润大部分来自于存款利息。保利的军品贸易在军企分家之后，也丧失了垄断地位。
保利到底如何生存发展？保利到底要制订什么样的发展战略？保利到底怎么选择主业？“经过上上下下反复讨论和筛选，形成了初步认识：军贸是起家和当时唯一能赚钱的业务，也是国企的责任和义务，必须坚持做下去；房地产有了一定基础，又是国家支柱产业之一，应当整合充实，作为主业规模化经营、专业化运作；文化、旅游、高科技产业已有投入，可以培育推进。其余业务必须壮士断腕，坚决舍弃。
但是五业平推，对于保利当时的实力来说依然太多，实力难济，人、财资源平均分配，谁也做不大，都没有市场竞争力。于是，按照现代企业流行的做法，保利继续分层面地筛选培育主业。2000年7月，陈洪生在《中国保利集团公司内部企业整合与资产重组的初探》一文中写道：“在上述五业中，现在收益多，将来可能滑坡的贸易、房地产属于第一个层面，应加强指导与支持，调整资源配置，增大投入，最大限度地追求利润；文化、旅游产业正在发展，目前收益还不多，可以放在第二个层面(3—5年)培育；第三个层面(5—10年)可能是文化、高科技、信息甚至生物工程产业。”
2001年，在时任董事长单亦和、总经理贺平的主持下，保利初步提出了第一个五年发展规划：“做大做强贸易和房地产两个主业，培育文化、旅游和高科技三个产业。”在规划实施不久，保利管理层又发现旅游和高科技对保利来讲没有比较优势，且不适合央企做，于是又进行了整合。将旅游项目中的上海水族馆、临潼索道、黄河大观等，与星雅集团合作，在新加坡上市；旅行社撤销(原因：投诉很多，行业不规范，地陪混乱无法控制)；高科技产业退出(没有整建制的科研开发团队，难以持续)；文化产业继续培育。作为保利支柱产业的房地产，则放在了优先发展的地位。这样就形成了完整的发展战略和五年规划：即“树立一个保利品牌，做大做强贸易和房地产两个主业，培育文化产业，力争用5年时间再造一个保利。
发力地产
保利为何会选择房地产作为主业？其实原因很简单，“当时，刚刚经历过东南亚金融危机，香港地产的暴跌让很多人不敢涉足房地产业，但是国家对于福利分房政策的取消，让我们看到了巨大的市场机会。另外，保利多少有点儿钱，融资能力强，还有一些土地，这都是比较优势。房地产是辛苦活，风里来雨里去，我们的员工相当一部分是军队转业的，能够干这些艰苦的活，同时执行力很强。”保利房地产部总经理韩清涛如此解释。
业内专家指出：“任何一个企业都不能脱离时代，首先是国家30年改革开放高速增长，房地产行业的高速增长。其中，最近有两个高潮保利都赶上了，可以说很幸运。”
据国家统计局的数据显示：2012年我国GDP总量达到51.9万亿元，而全国房地产业总签约额达到6.4万亿元，这样看来，房地产业占国家GDP总量应在10%左右。
“占GDP 10%的产业还不是支柱产业吗？房地产业还带动上下游相关几十个产业，数百个行业的发展，还有工业地产、商业地产、文化地产，有几千万就业人口。”陈洪生说。
根据保利地产年报显示：在金融危机肆虐，房地产业最艰难的2008年，保利地产新拓展项目12个，新增土地储备594万平方米，2008年底土地储备数比上年同期净增189万平方米，而且这些项目均以底价获得。这为保利在2009、2010年迅速发展奠定了坚实的基础。
问及陈洪生保利为何敢于在2008年出手拿地？陈洪生的答案并不复杂：“保利把房地产作为一个主业来发展，不是去投机，我们看好整个房地产业在过去和未来的若干年，起码10年的长足发展。市场的需求非常大，尽管可能会有一些波浪，但总体仍会继续发展，一线城市我们都进入了，二三线城市在逐渐进入。保利的发展离不开中国大规模城镇化的发展。”
虽然土地是房地产企业的主要生产资料，但是保利仍然在国家宏观调控之下，扮演了一家央企应该做的“角色”，为了不当地王，保利主动放弃了包括北京万柳地块、广州亚运城在内的多块“好地”。
时过境迁，面对越来越严厉的国家调控政策，比如“新国五条”的出台，房地产业的前景似乎不太乐观。
面对《英才》记者的疑惑，陈洪生依然看好市场前景：“市场的规律不会因为调控而发生根本改变，因此我们不太注重调控政策对短期的影响。如果那样，畏首畏尾就没法发展，我们不是一家小型房地产公司，不存侥幸心理。包括这次‘国五条’颁布以后，我们内部并没有惊慌失措，仍会按照计划推进，特别是刚需项目，这是我们近几年的主要产品，在任何情况下，刚需都是存在的。”
睿信致成管理咨询董事总经理郝炬也同意陈洪生的看法，他告诉《英才》记者：“首先，与欧美不同，中国的城镇化还在过程中，新一届领导班子也明确提出城镇化的发展方向。其次，中国政府，特别是地方政府，对土地出让收入有依赖。政府没说打压房地产，只是抑制房价过快上涨。现在的问题是，一部分地区房价上涨过快，另一部分地区供应量过大。所以，市场的分化很难用有没有泡沫来说清楚。”
2008-2012年，保利的地产业务销售额五年内增长了5倍，年复合增长率约为55%，而对未来，保利的地产业务还能维持如此高速的增长吗？
陈洪生认为增长还将持续，但是对于未来的增长目标不应有过高的预期，他更希望保利地产获得更持久、更长远的发展。
而对于房地产业的“暴利”说，陈并不同意：“房地产暴利的时代在几年前就已经过去了，作为一个产业，它终将会回归一个正常的盈利水平。”
对于保利地产的资金链，陈洪生说：“房地产企业好像有钱，实际上是拿不出现钱来的，卖了房子马上就去买地，买了地马上盖，盖完了又去卖，多少钱都不多。保利的地产业务有3300多亿的总资产，贷款1200多亿，仍然不够啊。保利在发展房地产业初期的时候，就是勒紧裤腰带，把除了房地产之外的业务全部压缩了，这也是转型期的一个痛苦。人家本来准备要去做点儿什么事，你不让他做，他不高兴啊，赚不着钱，就没业绩，面上无光。只是保利从上到下的决心一旦下了以后，执行力很强，如果说成功，这或许是一个重要原因。但是，我们高度重视资金风险，一直在控制负债率。”
2006年保利地产上市，开盘融资虽然只有20亿元，但是打通了融资渠道，获得了宝贵的发展资金，至今保利地产的负债率仍然在可控范围之内。保利地产和保利置业境内外两个上市公司，不仅打通了境内的融资渠道，也打通了境外的融资渠道。
“通过保利地产和保利置业两个上市平台的支撑，我们的市场占有率逐步提高，2012年达到1.96%。”韩清涛告诉《英才》记者。
“虽然房地产市场是充分竞争的市场，但是央企具备两大优势，第一是融资优势，央企资金成本低，融资能力强。第二是综合优势，地方政府希望开发商在地产开发的同时，能够给地方经济带来更多的好处，而央企可以在其他产业给地方经济以支持。”所以郝炬认为：以房地产为主业的央企将会在业内发挥更大的影响力。
布局文化
如果说保利选择地产为主业是为了获得利润，选择文化作为其核心产业，则是布局长远。
保利文化集团股份有限公司(以下简称保利文化)总经理蒋迎春告诉《英才》记者，保利涉足文化产业是借鉴了西方发达国家文化产业发展的经验，在美国，近十年来文化产业占GDP的比重已经从20%提高到30%，中国文化产业未来的前景也一定会非常广阔。
与万达等涉足院线经营，华谊兄弟涉足电影制作不同，保利文化切入文化产业则是从会展、演出开始的。由于军贸背景，保利借助国际资源，在国内举办过俄罗斯珍宝展、英国歌剧院演出等项目。而在1999年，保利开始筹建保利博物馆，2000年，保利剧院改造，以此两项为突破口，保利正式进入文化产业。2000年3月，保利正式注册成立了保利文化公司。
“随着中国特色社会主义市场经济的发展，文化产业一定会成为朝阳产业。”陈洪生说，“WTO之后，文化领域进一步开放，我们的民族文化产业还没有起来，就可能被遏制，作为国企，我们当仁不让，要扛起发展文化产业的大旗。这也是保利会出手购买圆明园兽首铜像的一个初衷。”
曾经轰动一时的保利购买圆明园兽首，偶然中也有着必然。当时保利从投资的角度想去香港拍卖会购买几幅名画，碰巧国外两家拍卖行要拍卖140年前遭侵略者盗抢的圆明园海晏堂喷泉上的铜兽首。舆论为之哗然，国家文物局两次发表声明要求停止拍卖，海内外社会各界群起响应，香港市民甚至走上街头抗议，但外国拍卖行置若罔闻，拍卖依然进行。
“当时贺平和我正在欧洲出差，听到现场传来的消息，央企的民族责任感和军人的爱国情怀让我们当即研究决定买下兽首，避免国宝再次流失。”陈洪生回忆那段往事依然记忆犹新。
成功购藏牛首、猴首后的第三天，第三尊兽首“虎首”又亮相拍卖场。包括美籍华人、港澳台同胞在内的众多文物商同仇敌忾，不与保利去争拍虎首。
“当时我在保利博物馆办公室电话指挥前方竞拍。虎首起拍价320万港币，迅速便冲到800万，这时就只有另一家通过电话委托与我们较劲。那个拍卖师也很不好，本来到1300万的时候对方已经放弃了，但是他迟迟不落槌，一直等对方再出价，急得我在电话中喊让拍卖官赶紧敲赶紧敲——虽然我们志在必得，但也不能被他人牵着鼻子走，拍卖前我们研究确定的底价是1500万港元，过了我们就放弃。这时已距离我们的底价很近了，真着急啊。感觉过了好长时间，对方才又加了50万，我们迅速跟进，报出1400万，又过了好长时间，对方终于摇头放弃。国宝到手，我也终于长出一口气。”作为亲历者，陈洪生至今仍感慨良多。
保利文化拍下圆明园兽首无疑树立了央企社会责任的良好形象，而令保利高层意想不到的是，这对于保利地产后来的业绩也起到了促进作用。“当时，很多购房者都说，保利能够花3000万买兽首，房子至少不会烂尾。”韩清涛说。
后来保利将国宝展出与新盘营销结合起来，还成为某大学MBA的一个教学案例。“2010年，圆明园罹难150周年纪念日，我们在密云地产楼盘做了圆明园兽首展览，只做了一天，就来了1万多人。”据一位保利管理者介绍，当时保利地产在密云的项目尚处于在建状态。
“当时我们一片赤诚，秉承爱国之心，但最后我们也没有吃亏，这是多少广告都无法替代的。”陈洪生说。
以此为契机，保利积极探索文化产业，涉猎了除出版之外几乎所有文化产业门类，有过成功，也有过失败。保利文化直到2005年前后，才逐步确立起3大业务板块：演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资与电影院线管理。保利首创连锁式剧院经营管理模式，目前已在全国经营管理北京保利剧院、上海东方艺术中心、武汉琴台大剧院、深圳保利剧院等32家核心剧院，拥有全国最大的剧院管理院线，2012年为观众奉献各类演出近4000场。
保利文化的“艺术品经营与拍卖”板块，以打造艺术品经营全产业链为目标，现已成为国内最大的艺术品交易平台。旗下北京保利拍卖于2005年成立，短短8年时间便成为中国艺术品拍卖的领军企业，多次刷新全球中国艺术品拍卖成交纪录。2012年秋，保利文化成立香港保利拍卖，成功进军海外艺术品交易市场。
保利影业投资有限公司是集电影、电视剧、电视节目的制作与发行销售、影视演艺人员的经纪业务以及电影院线的建设、经营等业务为一体的专业化投资控股平台。本着“渠道优先，内容强势”的原则，近年来，保利影业着力开展终端影院建设，斥资组建自己的保利万和电影院线。目前，保利万和院线在北京、广州、上海、深圳等中心城市已拥有70余家影城，300余块银幕，在业内颇具影响力。
目前，保利文化正在筹备上市，希望借助资本市场的力量，进一步壮大。
挺进能源
2006年保利地产成功在A股上市以后，借助资本市场力量驶入发展的快车道，提前实现了集团的五年战略规划。保利的管理层在盘点集团主业后认为，军贸业务是保利的政治任务，文化产业为保利赢得了良好的社会声誉，而未来一段时间主要的利润来源是房地产业务。要想进一步做强做大，把保利打造成百年老店，保利还需要在实业方面有所拓展，同时适度的多元化也可以增加企业在多变的经济环境下的抗风险能力。
机会总是留给有准备的人。通过军贸合作，保利在国际上早已积累了丰厚的资源，与八十多个国家政府，数百家国际公司建立了长期友好合作关系，特别是与亚非拉的一些国家，关系非常密切，为保利进军矿产资源领域打下了坚实基础。
“以前卖装备，人家给钱我们收着，人家没钱想给你点儿矿吧，我们不要。最近几年，随着经济发展，国内资源短缺，国家号召走出去，卖装备换资源我们就要了。要了以后，通过与国内专业公司、金融机构三方合作的方式进行操作。”陈洪生介绍说。
据悉，保利已在非洲获得了两块面积上万平方公里的石油区块，正与国内石油企业联合勘探开发。还在亚洲和非洲国家获得了黄金、有色金属矿并已投产。海外油气、矿产资源领域投资开发已颇有建树。
在开拓海外资源的同时，保利发现国内的煤炭和有色金属领域也有很好的投资机会。资源业务想要在国内做强，煤炭是绕不开的一个领域，它在我国一次性能源结构中长期还要处于绝对主导位置。保利能源公司2006年成立，在产能产量上我们短期内还不可能与神华、中煤等大型煤企比肩，为了形成差异化竞争优势，认真分析了各煤种的成本和售价的关系，考虑到小品种对于国家战略的重要性，同时也分析了与各大钢铁集团建立战略合作关系的可能性，保利选择了焦煤和无烟煤这个细分市场。
“在选择资源上保利是很谨慎的，不是所有矿都要，是煤都挖。”保利能源公司的负责人透露首先选择煤种，然后是煤质，资源关键是品位。后来我们进入新疆，选择动力煤时，热值也是第一位考虑的。保利在新疆的煤热值超过六七千大卡。现在新疆和兰州地区“保利煤”已成为公认的品牌。
保利方面一再强调，拿到好的资源后，保利能源公司的第一工作重点是抓好安全生产。集团上下始终强调绝对不能要带血的利润，要用敬畏之心来看待安全生产工作。这几年从各矿务局引进了大量各级专业领导和技术骨干，充实到到领导岗位，并通过外部招聘、内部培养并重的手段，建立专业团队，按照煤炭行业规范建立安全、生产、技术管理体系，建立了煤炭企业管理特点的三级管理体系、部室和专业化机构设置，管理逐步走上了专业化、流程化、规范化、精细化。
如今，保利能源已经在山西、新疆拥有26亿吨优质煤炭储量，上千万吨的优质煤炭产量，在山西和新疆建立了统销平台，与国内大钢厂都有合作，保利煤的品牌知名度也越来越高。随着未来一两年8个在建煤矿的投产，产量和效益将会有明显提升。保利在新疆还拥有一座储量大，品位高的铜铅锌矿，目前已经投入运营。
两年前，经国务院批准，将一家央企的民爆器材生产和爆破服务业务划拨给了保利，成为了保利的第五个主要产业。五大产业之外，陈洪生一直希望办一个银行，但是因为政策原因，一直未能如愿，保利只成立了财务公司。
“金融是最高端的产业，也是现代经济中的核心，我们当时考虑资产超过1500亿元，就要搞银行，经过反复挣扎和努力，我们办了一个财务公司。但我们还是希望能够设立一家银行，因为保利自己就有1400多亿的有息贷款。”陈洪生觉得保利在金融领域还是大有空间，“如果能给保利的战车再加上一个金融发动机，一定能奔跑得更快。”
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官僚资本家们的嗅觉也是极其灵敏的，官二代们整体上虽然腐朽，但经过几十年的摸石头也是积累了丰富经验的。要打败这样的敌人，不可大意，必须勤奋学习、踏实研究、积极实践啊
战略上藐视敌人 战术上重视敌人！
保利董事长陈洪生军中任职多年
《英才》：过去在军中任职多年，与后来做企业家有无共通之处？
陈洪生：简单地说，军队是一个纪律部队，它的任务主要就是要服从命令听指挥要准备打仗；
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官二代之间想必是有不同圈子的的，比如李小鹏——陈洪生轴心，延伸一下就是李鹏家族（李小琳、李小鹏，华能集团-电力行业）——王震、邓修家族（王军、贺平、陈洪生，中信集团、保利集团，和军方总参二部亦有紧密联系），这些都是8^2时候的“强硬派”。
陈洪生、张振高拜会山西省长李小鹏
来源：保利集团 时间 ：2013-02-08
2013年2月6日下午，集团公司董事长陈洪生、总经理张振高一行赴太原拜会山西省长李小鹏、副省长任润厚等领导。能源公司总经理安胜杰，副董事长宋卫东，保利地产副总经理刘平等参加会见。
贺平、陈洪生当选第十二届全国政协委员
来源：保利集团 时间 ：2013-02-06
2月1日，政协第十一届全国委员会常务委员会第二十次会议通过了第十二届全国政协委员会名单。集团公司名誉董事长贺平连任全国政协委员，集团公司董事长陈洪生当选第十二届全国政协委员。
江ZM同太子党的紧张关系由来已久。江ZM刚出任“核心”时对他形成最大威胁的是作为第一家族的邓小平子女。由于他的投机作风，邓对他欠信任，也影响了子女。但是碍于邓小平在世，江ZM仅仅收集黑材料而不敢动他们，连邓小平大儿子邓朴方作主席的“残联”举办运动会，江ZM都要率领全体政治局常委去捧场，极尽拍马屁之能事。
邓病重以后，江才下手，不断向他们施压，使他们不敢乱说乱动，导致邓小平老婆卓琳上演自杀闹剧。他先是出手警告小女儿邓榕不要经常对外放话和警告小儿子邓质方利用权势所做的生意，到邓小平一九九七年去世以后，连邓家女婿也挨整，江利用保利集团涉及在美国走私武器的丑闻，解除了该集团总经理贺平的总参谋部装备部部长的职务，他是邓榕的丈夫。而邓琳的丈夫吴建常也失去中国有色金属公司和属下一些上市公司董事长的职务。
文章介绍，除了邓家以外，江ZM对陈云家族和王震家族也是颇为防范的，他们在政治上有影响力，而且在商界也是财雄势大。但是监于陈云、王震都是江ZM的恩人，所以对他们比较客气。但是一旦他们出事，就会乘机给点颜色。例如王震儿子王兵涉在深圳绑架与叶剑英家族有关一家公司的人员，江ZM就予以斥责。陈云女儿陈伟力的上市公司经营有问题，一些金融丑闻涉嫌和陈云子女有关，江ZM也予以打压，如今他们已经非常低调。
中信原董事长王军复出 成立新公司50亿投入新疆
2007年07月16日 大洋网
王军服务中信集团27年，被称为“没留任何败笔与遗憾”。退休后的他，并没有如其希望的去做“手艺人”，或者找个小镇安度晚年，而是在境外融到一笔为数不少的资金，开始另一次创业。
近日，一家名为中国天然投资控股有限公司（以下简称“中国天然”）的企业，在新疆大展身手，据当地媒体报道，这家公司近期宣布在新疆大举投资，计划投入高达约50亿元人民币。
《财经时报》获悉，这个“大买家”背后，正是中信集团第三任董事长王军。在2006年时，王军宣布退休，并对媒体称“退休后将做草坪师”，此番却再次出现在资本市场上。
这位66岁的老人，是王震将军的长子，退休后在香港成立了一家由美国私募基金为股东的投资公司。眼下，他的投资目标，瞄准内地煤化工、煤电、银行、房地产等项目。
新疆大手笔
2007年6月29日下午，乌鲁木齐市委副书记、市长乃依木·亚森在乌鲁木齐的红山宾馆会见了中国天然董事长王军。曾执掌超过7000亿资产的王军，向在场的乌鲁木齐官员们，描述了中国天然在今后三年间投资新疆的宏伟蓝图。
据当地媒体描述，这份蓝图中包括：中国天然计划参资入股乌鲁木齐市商业银行并持绝对股权；有意在乌市头屯河区投资建设一处大型新疆国际会展中心；计划在新疆投资10亿元收购和扩建3个煤炭生产基地，2008年以后投入20亿元至30亿元在新疆进行煤炭化工和煤电项目的投资。
当地媒体在报道中还透露，中国天然董事长王军正是前中信董事长王军。
据初步估计，上述几个项目的总投资约50亿元。
乌鲁木齐市商业银行是新疆维吾尔自治区一家主要商业银行，截至2005年末，该行总资产达173.22亿元人民币，当年实现利润1.65亿元人民币。
业内人士估算，王军如果要获得控股权，代价可能要达到数亿元。“银行应该是王军新疆投资计划的核心部分，因为乌鲁木齐市商业银行将成为中国天然在疆项目融资的主要途径。”分析人士说。
会展中心是新疆急缺的资源。此前当地最大会展中心投资为13.5亿元，以此推算，中国天然此次修建的大型新疆国际会展中心总投资将不少于10亿元。
据悉，2006年9月，中国天然收购了新疆托克逊露天煤矿及托克逊露天煤矿运输有限公司80％的股权。新疆联合产权交易所信息显示，2006年3月到6月，托克逊露天煤矿曾在该所拍卖，交易所预估煤田面向的乌鲁木齐市场原煤缺口160万吨。估计煤矿正常经营的利润每年8000万元，收购价6500万元，追加投资5000万元，总投资11500万元。
中国天然在新疆投资的重点是煤化工、煤电，而托克逊露天煤矿正是其扩建的3大煤炭生产基地之一。
低调复出
虽然携重金“复出”，但王军显然相当低调。
中国天然数次对新疆当地的考察，都没有见到王军的身影，屡次出镜的是中国天然的投资方之———美国投资基金PEM.GROUP.新疆当地媒体报道称，中国天然投资控股有限公司注册于英属维尔京群岛，并以香港为核心开展业务。公司主要股东为中国保利集团（国资直属中央大型企业）属下的保利投资有限公司以及PEM.GROUP（Private Equity Management Group）。
《财经时报》调查得知，中国天然为香港公司，在北京设有办事机构，2006年12月，中国天然在北京招聘了包括工程师在内的十余名赴疆工作人员。《财经时报》记者以求职者身份致电北京一负责人高先生，“中国天然是在境外设立的一家外商独资企业，现准备在新疆开拓业务。新疆的业务是长期致力于矿产资源的开发和利用。目前已涉及的业务包括煤矿、铜矿和金矿。”
王军在中国天然的身份是董事长，而屡次出镜的却是PEMGROUP公司高管。2007年1月，中国天然主要高层管理人员一行15人组成考察团专程来乌鲁木齐，就拟投资项目进行初步考察。王军不在此行，带队的是PEMGROUP创始人和CEO Danny Pang（丹尼·彭）。
2007年3月，丹尼·彭代表中国天然对东沟乡兰州湾煤矿进行了考察。2007年5月25日上午，美国PEM集团向达坂城区东沟乡和西沟乡的两所中心学校共捐资120万元。
PEMGROUP上海办事处的名字为保盛丰投资咨询（上海）有限公司。其总部网站显示，该基金成立于2001年，是一家资产投资管理公司，在北京、上海等六个城市有办事处。但《财经时报》查阅到的PEMGROUP台湾公司资料显示，台湾公司成立于1994年，主要发展方向为海外金融产品行销。
《财经时报》周一给丹尼·彭发出采访的电子邮件，但至截稿时间，仍未得到答复。
中国天然身为港资，却能控股乌鲁木齐市商业银行，这是中国天然拓展计划中的悬疑之一。另外，该银行向新疆广汇集团出售近10％股份，后又向巴基斯坦哈比卜银行转让近20％股份，中国天然如若控股，股份从何而来，也耐人寻味。
王军简历
1941年4月11日出生于湖南
1960年至1966年哈尔滨军事工程学院
1966年至1967年江南造船厂工程师
1967年至1977年武昌造船厂工程师
1977年至1978年中国人民解放军海军服役
1979年至1986年中国国际信托投资公司业务部总经理
1986年至1993年中信公司副总经理
1993年至1994年中信公司总经理
1994年至1995年中信公司副董事长兼总经理
1995年至2006年中信公司董事长
作者：高韬（财经时报 ）
国机集团原副董事长徐念沙任保利集团董事长
2013年06月28日 东方早报
据过往公告，徐念沙今年57岁，曾在海军服役。
保利集团高层人事变动：中国机械工业集团有限公司(国机集团)党委书记、副董事长徐念沙调任中国保利集团公司(保利集团)董事长、党委书记。
据国机集团披露，6月24日，国机集团召开干部大会，国务院国资委企干二局局长宋亚晨宣读了对徐念沙的任免通知。
另据《山西日报》报道，6月25日下午，山西省省长李小鹏在太原会见了徐念沙、保利文化集团股份有限公司(保利文化集团)董事长陈洪生一行。今年63岁的陈洪生此前的头衔是保利集团董事长、党委书记。
官网资料显示，保利集团系国务院国资委管理的大型中央企业，1992年经国务院、中央军委批准组建，1999年3月由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，2003年由国务院国资委履行出资人职责，2010年合并中国新时代控股(集团)公司的涉军业务。
保利文化集团是保利集团的子公司。目前，保利集团已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的格局，旗下拥有保利房地产(集团)股份有限公司(600048.SH)与保利置业集团有限公司(00119.HK)两家上市公司；截至2012年底，合并总资产3829亿元。
根据过往公告，徐念沙今年57岁，曾任海军东海舰队导弹护卫舰副舰长及国际引水员，北京市外运公司部门经理，北京市机械进出口公司部门经理，中国嵩海实业总公司总经理助理、副总经理，华海房地产开发公司副总经理、总经理，中国海洋航空集团公司董事长兼总经理。2013年初，徐念沙当选第十二届全国政协委员。
陈洪生，江西遂川人，是中共江西省委第一任书记、原农业机械部部长陈正人之子，毕业于北京航空学院无线电遥控专业，高级经济师；1976年1月至1998年3月在军中任职；1998年3月至2010年初，任保利集团董事、常务副总经理、总经理；2010年起任保利集团党委书记、董事长。
6月24日，国机集团召开干部大会，传达贯彻国务院国资委关于国机集团主要领导调整变动的决定。国资委企干二局宋亚晨局长、王武斌副局长、六处魏驰昊处长等出席会议。
会上，宋亚晨局长宣读了国资委和国资委党委任免通知：免去徐念沙国机集团副董事长、董事职务，党委书记、党委常委的职务；徐念沙任保利集团公司董事长、党委书记；任洪斌董事长兼任国机集团党委书记职务。
[ 本帖最后由 于无声 于 2013-6-29 01:01 编辑 ]
保利集团原董事长——陈洪生（陈正人之子）被降职，国机集团的党委书记——徐念沙升任有实权的位置。
徐念沙乃刘华清的女婿，他的妻子刘晓丽是刘华清的小女儿，刘华清曾经因小女儿牵扯远华案而被被江整治。
刘华清的大女儿刘超英，大女婿潘岳，靠自学从《经济日报》的校对员升为《技术监督报》的副总编，后升任国有资产管理局副局长，国家质量监督局任副局长，环保部副部长。
负责中信集团旗下基金操作的中信产业投资基金管理有限公司董事长兼首席执行官，则是中修九长老之刘姓长老的儿子乐飞。
[url=http://www.citicpe.com/aboutus.html]http://www.citicpe.com/aboutus.html[/url]
中信产业投资基金管理有限公司是中国中信集团公司和中信证券股份有限公司从事投资业务的专业子公司，经国家发展和改革委员会批准于 2008年 6月设立。
中信产业基金旗下目前管理着四支基金，即规模为 93.63 亿元人民币的中信股权投资基金一期（绵阳基金）、规模为 9.9 亿美元的中信股权投资基金二期（美元），规模为 100 亿元人民币的中信股权投资基金三期（人民币），以及规模为 50 亿元人民币的中信夹层基金一期。
主要团队成员
刘乐飞
董事长兼CEO
刘乐飞先生现任中信产业投资基金管理有限公司董事长兼CEO，兼中信证券董事。
曾历任中国人寿首席投资官兼投资管理部总经理、银河证券投资管理总部总经理、首创证券执行董事。
在中国人寿期间负责近万亿投资资产的资产负债匹配、战略配置和投资管理，并成功主导了南方电网、广发行、中信证券、Visa、民生银行、中国银联、秦皇岛港等一系列大型优质项目的股权投资, 不仅获得了可观的投资回报，而且在资本市场上引起广泛影响。
除了项目投资方面的丰富经验，刘先生在资产配置、战略分析、风险控制等方面拥有深厚的积累，曾经带领开发多种资产模型、指数和产品，在严格控制风险的前提下实现了长期稳定回报。
刘先生拥有中国社科院经济学硕士、中欧工商管理学院工商管理硕士及中国人民大学经济学学士学位。
吴亦兵
总裁
吴亦兵先生现任中信产业投资基金管理有限公司总裁，投资管理委员会主席和投资委员会委员。
吴亦兵先生是联想集团董事，中国联通顾问委员会成员，也是中国友成企业家扶贫基金会理事。
吴先生曾任联想控股有限公司常务副总裁，主要协助柳传志总裁全面负责公司日常业务运作，以及领导公司直接投资业务。吴先生曾就职于全球知名咨询公司麦肯锡公司12年，历任全球资深董事、麦肯锡公司北京分公司总经理、亚太区并购整合业务总经理等职务。他服务于中国、亚洲其他地区、美国及欧洲的客户，专注于兼并收购、并购后业务整合，和公司金融业务（投行业务）。吴先生还全程参加并领导了联想标志性收购IBM PCD，任联想集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官，并负责70多个国家的并购后整合工作, 统领新公司的战略制定、组织设计、业务流程转型以及新战略IT系统的建设工作，并取得了卓越的成效。
吴亦兵先生拥有哈佛大学博士学位和中国科技大学学士学位。