凤凰古城门票博弈内幕 叶文智背后还有人

凤凰古城门票博弈内幕 叶文智背后还有人
2013-04-18 09:27:00 中国青年网

4月12日,家住湖南凤凰古城景区的黄田,想带女友回家见父母,却被挡在古城西门检票口。工作人员认为,黄田的女友是外地人,不在直系亲属免票政策规定对象之内。
湖南省4A级旅游景区凤凰古城突然收门票,不仅给古城居民带来诸多不利,更导致古城的商户生意大减,他们罢市抗议,要求县政府调整景区一票制的通票制度。
4月10日,凤凰县政府以“规范旅游市场秩序、维护游客合法权益”为由,决定对包括古城九景、南华山神凤文化景区等在内的景点进行统一收费,门票价钱是148元。
随后凤凰古城景区管理服务公司宣布成立,注册资金1.2亿元,法定代表人为叶文智。该公司对古城三大块景区实施“整合经营”并收取门票,凤凰县政府以土地入股仅占股49%,而凤凰古城文化旅游投资股份有限公司(下称“凤凰古城公司”)占股51%。
收门票后,凤凰古城的家庭旅馆、商铺、从事拉客人员及沱江河下游的农家船,是当前利益调整中反弹最大的群体,由此引发的“风波”不断。网民们为此发起了抵制前往凤凰古城旅游的行动。
鉴于舆论争议不断,凤凰县政府近日又被迫采取了系列疏导举措,并“微调”票价,学生票价由每人次80元降为每人次20元。
武汉大学教授沈阳认为,凤凰收取门票是从产业经济向门票经济的倒退,多收门票将导致当地旅游生态多元化受到打击,不利于景区长远发展,是简单化和短期化行为,同时剥夺了部分旅游者的公平权利。
沈阳表示,凤凰收费尚处各方博弈阶段,相信凤凰方面会尽力去安抚不满者,同时坐等其他舆情热点来临,等待大家的淡忘。
但凤凰政府这种处置方式存在的问题是,网民对凤凰的形象认知产生厌恶,大好河山之美感难敌官商合谋之贪欲。沈阳警告称,长远来看,这对凤凰很不利。

散客锐减,商贩受创

凤凰古城突然收门票,散客大幅减少。这让古城渭阳银庄唯一能用锤子等传统工具制作银镯子等饰品的工人李正益担心,他会不会失业。
跟李正益一样,凤凰古城的打工者们都在担心自己的前途。因为商户的收益减少就会裁员,一旦关门就意味着他们要失业。
尽管渭阳银庄位于凤凰古城内一个比较偏僻的巷子,不过银庄主要做团队生意,导游会定期带游客过来,收门票对他们的冲击不大。
但渭阳银庄周边的一些店铺前几天就因生意清淡直接关门,稍微小些的店铺只能靠散客。据商家们估计,凤凰古城收门票后散客减少了近九成。
散客是凤凰古城绝大多数商户的“衣食父母”,但148元一张的门票,将他们挡在古城外面。
凤凰古城的商户们因此遭受严重冲击,不少商户的营业额自收票以来直线下降,甚至还出现了零销售额。这几天,古城商铺关门不断。
时代周报记者在凤凰古城内外走访了超过30户商家,包括土特产、银饰、茶叶、餐饮、客栈等多个行业,商户们一致认为他们是收门票的最大受害者。
在凤凰古城,随便一个很小的店面,年租金都要十数万元。在古城收门票散客减少的打击下,商户们已经无法承担高额的租金以及水电费、人工费等日常开销。
商家们批评凤凰县政府只顾收门票,而忽视了他们的利益。他们一直试图通过谈判,跟政府商讨寻求一个有效的处理办法,但至今没有结果。
尽管在商家们看来商业前景黯淡,但凤凰官方对此仍然保持乐观。凤凰县政府给时代周报记者的文字回复称,目前凤凰的旅游市场呈现稳步增长态势。
统计数据显示,凤凰县2012年实际接待游客数量为230万人左右(690万人次),其中130万人是团队游,100万人是散客。官方预计2013年实现旅游人次增长10%以上,达到760万人次。
凤凰官方认为,短期内古城游客会减少,但到7月将进入高峰平稳期,全年总量会稳定增长。回复还表示,景区是否收费并不是所有游客选择是否进入景区的第一要素,关键在于景区的品质。
当地政府表示,“规范管理以后,给足了旅游供应商信心。相信在大力提升服务质量以后,凤凰古城将更受广大游客的欢迎。”
其实就在4月16日,凤凰古城的部分商家还打算关门,当日有5名老板被警方传唤。尽管官方未解释传唤原因,在随后通报称有“少数商铺受别有用心者蛊惑煽动,未开门营业。”
商家告诉时代周报记者,被传唤的老板是当日凌晨2时被警方带走的,政府最担心的就是商家们串联起来罢市。
以前很多商户每天营业额能过3000元,现在有时不足300元甚至更少。不少商家称,如果生意继续做不起来,就只能歇业或者把店面转让出去关门走人。


门票收入官商五五分成

与过去一些景区提价不同,此次凤凰古城收门票的主要推手是当地政府,而非景区经营者。
按凤凰官方说法,凤凰旅游市场调控体系、管理体制、经营秩序等深层次问题逐步暴露,旅游业发展中的种种乱象已经到了危及整个产业生命力的程度。
凤凰政府认为,景区景点正在被无序开发,由此衍生以次充好、价格混乱、欺诈游客、无证拉客、违规操作,游客投诉居高不下,凤凰古城品牌形象正在严重受损。
而凤凰古城核心景区缺乏管控,违规旅游社以“免费赠送凤凰游”牟取违法利益,损害游客利益、破坏行业公平,导致正规经营旅行社对凤凰市场信心日降。
加之凤凰古城保护压力增大,大量零负团费团队涌入凤凰,在管理成本剧增的同时凤凰古城不堪重负,所以必须收门票。
今年3月19日,凤凰县政府就在湖南省会城市长沙召开记者会,宣布从4月10日起,游客进入凤凰古城由原来的景点验票改为进入景区验票。

由于未举行听证会,凤凰古城实行门票新政被公众质疑存在程序不当。但凤凰县副县长蔡龙认为,凤凰古城门票由于是新定价格,而非涨价,故不需要听证。
时代周报记者获得的一份湖南省物价局下发的湘价函〔2012〕32号文件称,规范后的凤凰古城风景名胜区门票包为每人次148元,从今年年4月1日起执行。
其中门票里包含的资源有偿使用费、旅游宣传促销费由自治州政府负责征收,70%返还县政府,30%留州政府;价格调节基金由凤凰县物价局负责征收,30%上缴州政府,70%留县政府。
由于新组建的古城管理公司由凤凰县政府独资公司与凤凰古城公司合资组建,股份构成为49∶51,该公司只为凤凰古城、南华山、乡村游三大景区代售门票、代理营销,主要收入来源为从门票收益中提取2%的代理费。
凤凰县政府表示,扣除管理服务公司和政府税费后,三家公司按固定基数分成,超基数部分按一定比例分成。如年收入不达基数,由管理服务公司补足基数。
也就是说,每卖一张门票,凤凰县政府可依法征收税费和资源有偿使用费、宣传营销费、价格调节基金,“两费一金”合计为33元。
作为股东之一的凤凰县政府,既能从2%的凤凰古城门票代理费中获取一次收益,又能以“两费一金”的形式,从1张门票里两次获益。

若以凤凰古城去年游客接待量按每人收取148元门票算,一年下来归属于凤凰县政府的代理费收入就超过1000万元,而“两费一金”更是高达2.2亿多元。
[b]按凤凰古城公司董事长叶文智的说法,根据51%对49%的股份比例,最后的收益按股权比例分配,差不多是五五分成。[/b]

凤凰县政府在4月13日的记者会上表示,前4天卖门票收入突破227万。按各自股权比例分配,凤凰县政府占49%可赚111万元,叶文智可赚116万元。
高速发展的旅游业让凤凰县政府雄心勃勃,该县预计在“十二五”期末,全力推进新型旅游城市建设,2013-2015年,财政主导性投资将突破30亿元。
对于凤凰古城景区门票中的税费收入,凤凰县政府承诺将主要用在古城日常管理维护、古城文化修缮、沱江河水体治理、供水排污设施的完善、沱江风光带及古城夜景打造、探索古城特色民居保护管理补偿机制方面。


政府参股涉嫌违法


凤凰古城收门票的背后,是获益巨大的凤凰县政府既是市场监管者、政策制定者,也是古城管理公司的股东。这是质疑者坚称政府借收门票敛财的理由。
古城管理公司由叶文智经营的凤凰古城公司、南华山公司、乡村游公司与凤凰县政府组合,组建古城管理公司。其中凤凰县政府以土地入股49%,叶文智占股51%。

凤凰县政府能否以土地入股公司,参与凤凰古城的经营?在多位接受时代周报记者采访的法律人士看来,此举涉嫌违法。
北京市大成律师事务所律师段万金认为,凤凰古城收取门票,对商户而言,古城经营者的其行为就是欺骗—
凤凰古城经营者开始告知商户不收费,没告知以后是否收费,商户实际上和经营者形成合同关系,合同内容最重要条款是古城经营者不收门票费。
如中途要收费,必须与商户协商一致,否则对商户构成违约,商户有权起诉古城经营者履行合同并赔偿损失。
段万金表示,凤凰古城错不在收费,而在于欺骗。

段万金认为,商户起诉凤凰县政府完全可以胜诉,因为凤凰古城的管理者没有告诉商户们以后会收门票费。
在北京大学法学院教授贺卫方看来,凤凰县政府的做法,“就是把一个城市市民及其自由与权利都当做可自由处置的资产了”。
如果这种做法可以畅通无阻,任何一个城市都可以效法:挖护城河、修城墙、吊桥翻动哨卡敛财……贺卫方批评凤凰县政府就是“无所顾忌地践踏民权”。
湖南金州律师事务所副主任甘元春直言凤凰县政府以土地入股公司违法,“土地虽然是国有,但已经将使用权卖给大家,怎么可以再卖一次?”
甘元春表示,中国实行土地公有制,包括国有和集体所有;同时又将国有土地的土地使用权以出让或划拨的方式转让给公民、法人使用,即土地使用权证,土地使用权人就拥有了占有、使用、收益、处分(依法定程序)的权利。
土地的收益权归属于土地的使用权人,而凤凰县政府在土地使用权没有征收的情况下,以全城的土地入股,其实是侵犯了全城百姓(土地使用权人)的使用权和收益权。
甘元春认为,凤凰县政府的做法是一种典型的侵权行为。政府以股东投入的资产不合法、不真实是虚假出资,也就是古城管理公司注册资本不真实。
从古城管理公司的注册审核到物价部门批准凤凰古城收门票,这是一连串的违法行为。甘元春称,物价部门未查清古城管理公司不拥有古城的事实,批准收费违法。
凤凰县政府作出凤凰古城收费决策的官员属于不正当履行职务,甘元春建议凤凰古城的居民起诉凤凰县政府,要求撤销收费文件。
多位受访者认为,凤凰县政府以土地入股古城管理公司涉嫌违法,其后续收费也不合法。凤凰古城收不收门票,只有当地居民才有权决定。

凤凰经营权转让背后

时代周报记者了解到,早在2001年10月14日,凤凰县政府就将凤凰古城、南方长城等8大景点经营权成功转让50年。获得经营权的是黄龙洞投资股份有限公司,叶文智是该公司的总经理。受让方将在经营期内向凤凰县支付转让费8.33亿元。

当时这被称为湖南省有史以来成交额最大的一宗旅游买卖。

号称“优秀中国特色社会主义事业建设者”的叶文智,除担任数家公司的法人代表外,还拥有湖南省工商联副主席、湖南省旅游协会副会长和第十一届全国人大代表等多个头衔。

叶文智否认凤凰古城收门票跟凤凰古城公司上市有关系,他表示开始并不同意政府收门票,但“游客过惯了免费的好日子”,而他的公司是“捡了‘烂摊子’”。

从公开的信息中不难发现,叶文智目前掌控的至少有张家界黄龙洞、凤凰古城、壶瓶山、邵阳崀山、石门千年古刹夹山寺等湖南最优质的旅游资源。

在舆论对凤凰古城收门票表示不满的同时,网民直指叶文智是凤凰古城门票风波的幕后操盘人也在情理之中。
但本报记者调查,叶文智背后还有金主。从上世纪90年代开始浸淫旅游业以来,叶文智几乎一直在充当前台职业经理人。

叶文智的公开履历显示,他[b]32岁那年,也就是在1995年,出任中国大通实业有限公司(下称“中国大通”)湖南分公司总经理。

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后来他代表中国大通与湖南张家界武陵源区政府谈判,在1998年以总额5.275亿元买下了张家界黄龙洞45年委托经营权。注册资金1.3亿元的黄龙洞投资股份有限公司(下称“黄龙洞公司”)随之成立。2001年,黄龙洞公司以8.33亿元的价钱将凤凰古城纳入囊中。

根据以往的公开报道,当时凤凰县之所以选择叶文智,并不是黄龙洞公司出资最高,而是看中了叶的策划能力和黄龙洞在旅游业低迷时保持盈利的业绩。
在凤凰县的坊间流传着,凤凰县的旅游业能有今天,该县前县委书记滕万翠功不可没。在滕的争取下,凤凰古城被特批为第101座中国历史文化名城。
2008年10月24日,已官至湘西州统战部长的滕万翠被调查,原因包括参股矿山开采、旅游项目开发,从中获取非法利益等严重违纪问题。
其实[b]叶文智在湖南一系列的旅游扩张中,黄龙洞公司都是实际出资人。但工商注册资料显示,黄龙洞公司的法人代表是成从武,实际最大出资人则为侯军。[/b]
[b]成从武和侯军分别是美国纳斯达克上市公司高德软件有限公司的总裁和董事长。[/b]叶文智曾承认“老板是比自己大1岁的侯军”,[b]他自己“也是高德软件的创始人和投资人之一。”[/b]

不管是成从武还是侯军,在叶文智的“旅游帝国”中近乎都是隐形人。他们此前都曾服务于中国科技国际信托投资公司。

来自工商部门的信息显示,[b]侯军在1993年担任过广西北海防城港银港物业发展总公司董事长。1994年,该公司与中国科技国际信托投资有限公司、中国北京国际经济合作公司合资注册更名为中国大通实业有限公司,隶属于中国科学院,注册资金6000万元,侯军担任该公司董事长,成从武出任总裁。[/b]

[b]中国大通就是高德软件有限公司的前身,高德软件有限公司于2010年7月1日在纳斯达克成功上市[/b]。《理财周报》在2011年7月发布的中国海外富人榜统计,侯军家族以9.82亿元排在146位。(来源:时代周报)

[ 本帖最后由 于无声 于 2013-4-19 08:29 编辑 ]

凤凰古城开发背后金主:高德地图侯军身影浮现
2013-04-16 来源: 网易财经

网易财经4月16日讯 湖南凤凰古城收费事件使得当地政府备受争议,意外的是,凤凰古城旅游开发操盘手叶文智仅是被推上台面的代理人,国内移动互联网领域新晋明星高德地图董事长侯军才是幕后金主。

网易财经调查发现,侯军资本系近年来在旅游业攻城略地,包括凤凰古城、张家界黄龙洞等湖南省内多处优质旅游资源均被其通过资本运作将经营权化为己有。1700公里外的边陲古镇如何与中关村内的高科技企业链接,网易财经试图还原背后的资本逻辑。

高调的旅游开发操盘手

凤凰古城门票事件持续发酵,沈从文笔下这座不染尘世纷争的湘西小城在近日来甚至已受到全国游客的网络联名抵制。
4月10日,按照凤凰县当地政府在半月前的一纸公告,包括凤凰古城、南华山、乡村游三大块景区内的古城9景和南华山门票被绑定一票制销售,售价148元。

在同一天,一家名为“凤凰古城景区管理服务公司”的公司宣布成立,由其对古城三大块景区实施“整合经营”并收取门票,凤凰县政府以土地入股仅占股49%,而凤凰古城文化旅游投资股份有限公司占股51%。
工商资料显示,新成立的凤凰古城景区管理服务公司企业性质为私营公司,法定代表人为叶文智,注册资金1.2亿元。按照叶文智的说法,在148元的门票收入中,40%、接近60元的收入将被政府抽取,该公司仅剩余88元左右,而这一部分还将向政府交纳税收。
旅游产业为凤凰县当地主导产业。在2012年,该县全年接待游客690.49万人次,实现旅游收入53.01亿元。对于2013年,该县政府称将加大市场营销力度,“确保2013年实现旅游人次增长10%以上,达到760万人次”。
若仅以2012的数据计算,门票收入一项,当地政府的收入的即可达到4.08亿元,该县2012年全年财政收入为5.1亿元;而叶文智旗下该公司的收入则可达到6.13亿元。

事实上,在此门票事件中反对最为强烈的个体工商户而言,对于喜着唐装、身材瘦小的叶文智并不陌生,因为早在11年前,凤凰古城内最优质资源“八大景点”经营权已为其公司所有。

2001年10月14日,凤凰县人民政府与黄龙洞投资股份有限公司签定《湖南省凤凰县八个旅游景区(点)经营权转让合同》,以9.36亿元的合同载明金额获得凤凰县八大景点50年经营权。依据合同,以经营开发凤凰八大旅游景区(点)为主的凤凰古城文化旅游投资股份有限公司于2002年1月1日正式经营,为此成立的凤凰古城文化旅游投资股份有限公司法人代表为叶文智。

按照公开履历,[b]祖籍湘潭的叶文智1995年任中国大通实业有限公司湖南分公司总经理,1998开始担任黄龙洞投资股份有限公司董事、总经理,2006年在北京成立天下凤凰文化传播有限公司董事长,其亦是湖南省推选的两届全国人大代表、湖南省工商联副主席。

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叶文智喜于宣传,处事极为高调、对外号称“旅游策划大师”。现任作协副主席高洪波早年发布的一篇游记杂文中曾记录,叶文智在10年前既已乘坐直升机出入湘西。一本时尚杂志在对其的颁奖词中写道“在最近的一次买房时,叶文智为了全方位看清自己的别墅全貌,开着自己的私人飞机上天查看了一翻。”

“策划大师”背后另有金主

在凤凰古城文化旅游投资股份有限公司的下一步规划中,上市为既定战略。“实现品牌经营向资本经营的战略转型,公司将择优选择和确定海外战略合作伙伴,对公司进行增资扩股,积极谋求海外上市,使本土的资源与国际资本对接。”

叶文智日前在接受媒体采访时也表示,“凤凰古城的确有上市的打算,在条件成熟时我们会让它上市”,但是他也澄清,凤凰古城收门票跟上市没有一点关系。
表面看来,“策划大师”叶文智已经是湖南省内优质旅游资源毋庸置疑的掌控者,仅以公开信息统计,在其通过资本运作下将经营权化为己有的湖南省内风景区已包括张家界黄龙洞、凤凰古城、壶瓶山、邵阳崀山、石门千年古刹夹山寺。

然而,拨开舆论宣传的薄纱,其也只是其背后资本推向前台的职业经理人,而金主则另有其人。

时间回溯到1995年,其时32岁的叶文智尚只是一家叫做中国大通实业有限公司湖南分公司的总经理。两年后,由其代表这家总部位于北京的公司与湖南张家界武陵源区政府谈判,1998年,大通实业以总额5.275亿元买下张家界黄龙洞45年委托经营权。

同年11月,黄龙洞投资股份有限公司成立,注册资金达到1.3亿元。而让叶文智一夜转身成为“旅游策划大师”的是在这一年由其操盘的为黄龙洞洞内石笋“定海神针”投保1亿元巨额保险,一时,其扬名旅游策划界。

当年黄龙洞经营权的转让开天下之先河,时至今日仍被视为旅游界资本化运作的一个标志性事件,并随后带出了更多旅游区经营权和所有权的操作案例。据媒体报道不完全统计,全国已有300多个景点成为这一模式的效仿者。

随后的2001年,黄龙洞投资公司接连出手9.36亿元拿下凤凰古城、2003年,取得湖南壶瓶山50年自主经营权、此后又将石门千年古刹夹山寺收入囊中、2005年以7.6亿元的拿下邵阳崀山48年的经营权、2009年高调入主湖南洪江古商城。

在几乎所有的公开亮相中,叶文智均成为地方招商政府座上宾。然而,一个未曾改变的事实是,在所有一系列旅游项目的扩张中,黄龙洞投资公司一直是作为实际出资人,而该公司的法人代表则是成从武,实际最大出资人则为侯军。

互联网富豪的旅游生意

成从武是谁?侯军又是谁?他们二人分别是美国纳斯达克上市公司、中国移动互联网界的新晋明星高德软件的总裁和董事长。高德软件的核心产品是手机应用软件“高德地图”,这家公司今年3·15期间因为一次意外的媒体曝光事件而广为人知。

然而,在黄龙洞投资公司在湖南省各个旅游项目上攻城略地时,两人均从未露面。叶文智则在少数场合中透露“老板是比自己大1岁的侯军”。2012年3月份,叶文智在接受媒体采访时也承认自己来自高德软件,“我也是高德软件的创始人之一,也是投资人之一。”

在近期的一次采访中,成从武亦披露在大通实业早期,黄龙洞风景区是该公司最为重要的利润来源。但是不论是在中国大通实业,还是在目前已上市的高德软件,其董事长侯军已近乎隐形的姿态居于其中。

侯军出生于1964年,今年49岁,根据北京大学的企业家俱乐部官网资料描述,侯军为北大1983级中文系古代文献专业获得学士学位,毕业后从事过刑警、金融等工作。九十年代中期开始创业,涉汲高科技、旅游、物业投资等行业。
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[/b]工商资料显示,侯军曾担任广西北海防城港银港物业发展总公司董事长,该公司成立于1993年1月,注册资本2000万元,企业性质为集体所有制,经营业务包括房地产、仓储、码头、运输业的经营及租赁、边贸小额贸易、货物代理。

1994年,由广西北海防城港银港物业发展总公司、中国科技国际信托投资有限公司、中国北京国际经济合作公司三家企业注册成立并正式更名为中国大通实业有限公司,隶属于中国科学院,这家公司当时位于北京昌平区科技园,注册资金6000万,侯军担任该公司董事长,成从武担任总裁,两人此前均在国有投资公司中国科技国际信托投资公司工作。
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[/b]此后到2002年,高德软件有限公司成立,中国大通实业即是其前身,高德软件于2010年7月1日在纳斯达克成功上市,侯军与成从武依然分别担任董事长及总裁职务。

根据胡润百富编制的2008年中国富豪榜,侯军名列第650位。2011年7月,《理财周报》发布的中国海外富人榜统计,侯军家族以9.82亿元排在146位。在高德软件上市前,其拥有23.4%的股份,IPO后仍持有19.5%的股份,以当前市值计算,其个人财富亦达到6.43亿元。(刘利平)

[ 本帖最后由 于无声 于 2013-4-19 08:42 编辑 ]

侯军:凤凰收门票意在产业帝国

中国宁波网 2013年04月17日

摘要:凤凰古城收不收门票,其实是经营方和地方政府的策略,而经营方的幕后老板就是不显山露水的侯军,2001年11月,他旗下公司以8.3亿元人民币收购了湘西凤凰古城八大景区的50年经营权。此外,他还是纳斯达克上市公司高德软件的董事长,一个横跨旅游和高科技的产业帝国初具规模。

 凤凰古城要收门票费了,一时间舆论哗然。各方人士纷纷表态,但其实,撇开层层争论,这其中很可能隐藏着一个资本运作的计划,而这一切的掌舵人,就是凤凰古城真正的老板--侯军。2001年11月,他通过黄龙洞投资公司组建了凤凰古城旅游有限责任公司,以8.3亿元人民币收购了湘西凤凰古城八大景区的50年经营权。

所以,凤凰古城收门票,可能正与他的经营思路有关,而他的计划或许不止于此。

出生于1964年的侯军,是北大1983级中文系古代文献专业学士,中国大通实业有限公司的董事长、高德地图的董事长。这位不显山露水的大腕,2011年,他曾和李彦宏、俞敏洪、王志东等毕业于北大的知名企业家发起过校友会,倡导向母校捐资助学。

能与诸多商业大腕同台,说明侯军不是简单人物。那么,侯军多有钱?据《理财周报》发布的中国海外富人榜统计,侯军家族以9.82亿元排在146位,持有的高德软件的股份达6.43亿元。但其实,侯军的能量远不止区区几亿。

[b]就投资而言,主要分成三条线:以张家界凤凰景区为主的旅游项目、高德地图的高科技项目、资本运作。前面两个项目都交由代理人、合作伙伴打理,侯军专注于整合资源,运作项目。

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其实,侯军的黄龙洞投资股份有限公司,早在1998年1月就正式获得张家界武陵源风景区的黄龙洞经营权。但侯军喜欢隐身幕后,低调行事,据黄龙洞投资公司常务副总经理毛金初说,侯军在下属公司黄龙洞公司中只担任董事,平时也很少来下属公司,所以一直委托叶文智负责黄龙洞景区的开发建设、经营管理。

叶文智也很能干,在担任黄龙洞投资股份有限公司董事、总经理时,1998年,叶文智为张家界“定海神针”投保人民币一亿元。1999年又策划“穿越天门”张家界世界特技飞行大奖赛,让张家界跻身国内一线景区。

如此劳苦功高,就成了侯军的得力干将。2001年11月,侯军通过黄龙洞投资公司组建了凤凰古城旅游有限责任公司,以8.3亿元人民币收购了湘西凤凰古城八大景区的50年经营权。[b]黄龙洞、凤凰古城,两大湘西的名胜被侯军揽入怀中后,都悉数交由叶文智打理。

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此番,凤凰景区要收费,前后都是叶文智在处理。叶文智自然有自己的经营理念,作为拥有景区经营权的当事方,收费与否本是一个经营策略问题。但幕后的老板或许另有计划。凤凰古城项目上市的传闻一直不绝于耳。而侯军当年在运作黄龙洞项目时,就想借壳上市。

2002年,侯军试水资本市场,欲图入驻琼华侨(600759)借壳将黄龙洞运作上市,但根据1997年建设部的规定,风景名胜区的门票业务不能上市。1999年起,暂停风景名胜资源包装上市,因政策所限而不得不作罢。

 10年后的今天,建设部早已经不复存在,而张家界和凤凰都让侯军赚了不少,但与他的目标相比或许有差距,每年1·7亿的投入却没能让更多游客去参观他的八大景区。如今要是改变经营策略,和地方政府合作收起门票费,分成,会不会增加他运作凤凰古城乃至将黄龙洞打包整体上市的筹码呢?

 侯军运作景点上市十年不成,但无心栽柳柳成荫的是,他投资的另一个项目却成功上市。那就是高德地图。高德地图的台前人物就是他的前同事成从武,成从武在1994年辞去了工作下海创业,两人创办了一家实业公司。公司运营前几年,他们投资的北海防城港的深水码头和湖南张家界黄龙洞风景区让他们的小日子过得还比较滋润,融资也算容易。但从1995、1996年以后,由于公司项目缺乏造血机制,困难便降临了――公司长期负债运营,欠了三年近400万元的房租交不起,因此官司缠身。

穷则思变。九十年代中期,姜德荣和肖军加入高德,公司转型做做汽车导航地图,在1997年就成为了日本导航协会在中国大陆唯一的会员,在该协会的帮助下,2002年成立了高德软件有限公司,以对导航地图进行产业化和商业化运作。此后,高德在汽车导航、手机地图上发展迅速,不但上市成功,让侯军、成从武去美国敲响了上市钟声,也让高德成为苹果公司中国地区地图的供应商。而成从武也还是黄龙洞投资公司董事长和大通公司总裁。

经过布局,侯军旗下一家纳斯达克上市公司,两个优质景点,既有了融资资本运作渠道又有了稳定的现金流,如果凤凰古城门票收费能实行,每年六百多万的游客,将给他带来近十亿的现金流,能进军更多领域,而一旦凤凰古城能上市,侯军就初步建立了一个横跨旅游和高科技的资本产业帝国。

为了实现这个目标,侯军还需要更多动作,所以在经营策略上,凤凰古城收门票费或许不过是一系列动作中的一步而已。

[url=http://news.cnnb.com.cn/system/2013/04/17/007694091.shtml]http://news.cnnb.com.cn/system/2013/04/17/007694091.shtml[/url]

叶文智:颠覆传统的策划者(组图)
2009-08-17 来源: [url=http://news.idoican.com.cn/zgcjxwb/html/2009-08/17/content_40234787.htm]中国产经新闻报/url

编者按在中国,策划大师貌不惊人却常常语出惊人;出身草根却从不甘于平淡;紧追经济热点,职业身份一次次转换,大起也曾大落;身在商场,拒绝西方商业思维洗礼,却醉心于中国传统文化研究;旅游策划吸引无数眼球但却备受争议……这就是叶文智。
本报记者 何建华报道

“兵行诡道”

1985年叶文智毕业于湖南师范大学,那时有勇气放弃教师这种稳定职业的人并不多,而他则毫不犹豫地一脚踏进了商界,开始“折腾”。

回顾叶文智的经历,着实颇为杂乱。在物质匮乏的年代,他去做贸易,也就是那时带有几分歧视色彩的“倒爷”;有了经验,转做生产型企业,从国外引进设备原料,国内加工生产;此后,他又打过摄影器材的主意,涉足过通用航空。搞摄影器材,他赚了个盆满钵满;干通用航空,他亏得血本无归。

“我与别人差别最大的一点就是对机会的认识,没有机会时我创造机会,有机会时我百倍珍惜,很多人就是在等待机会中错失机会。”叶文智说,“父母是长沙的工人、教师,没有优越的资源可供依赖。要生存,就得自己去创造机会”。

日后,“兵行诡道”渐渐成了叶文智的教条之一:不墨守成规,打破按部就班,要非常规,非标准。

买断经营权 进入旅游界

“叶文智给湖南旅游乃至中国旅游注入了新的活力,至少他带来了两样以前没有涉及的东西,一是资本策划,二是品牌策划。”国家旅游局的一位官员这样对记者说。

1997年,一个偶然的机会,叶文智闯入旅游业。

当时他代表通用航空去张家界处理一个直升机停机坪的遗留问题,旁人的一句无心话“政府连黄龙洞都想卖”被叶留意到了。从此,叶文智开始筹就张家界黄龙洞经营权的转让,并与武陵源区政府进行磋商。1998年1月1日,在经过前后35次商谈后,他获得了黄龙洞45年的自主经营权。

从此他开始其资本与资源、资源与市场的成功对接,此举也首开国内旅游景区委托经营之先河。同年11月,叶文智在湖南省旅游企业中率先对公司实行股份制改造,成立了具备现代化经营管理模式的黄龙洞投资公司。至今,叶文智托管黄龙洞已有6年,其间,这一做法先后被四川、贵州、广西、杭州等地效仿。

眼下,业内关于旅游景区经营权与所有权是否可以分离的讨论仍未结束。就在业界为此话题争论不休时,叶文智却打出了自己在旅游资本经营上的连环拳:先后取得了凤凰古城八大景点50年经营权、湖南夹山国家森林公园50年经营权、邵阳良山48年经营权及石门壶瓶山、蒙泉湖经营权50年。

对此,他把自己定位在打破常规,颠覆传统,“我们不做别人都做的东西,就要剑走偏锋,颠覆传统。”叶文智说。

包装就是投广告

叶文智认为,每个产品都要有自己的风格,要把特性和个性张扬出来,别人做了的再做就没意义。即使是常规的宣传手法,也要做到与众不同。

2005年,叶文智策划、组织并实施了“棋行大地、天下凤凰”南方长城世界围棋巅峰对诀活动。两年一度的“棋行大地,天下凤凰”活动,把中华民族的围棋、武术、建筑、评书文化很自然地结合在一起,大地为盘,武童为子,来自六大杯赛的冠军到南方长城一局定乾坤。“其实我不懂围棋,更不会下围棋。”叶文智笑了笑对记者说。

“无论是‘棋行天下’还是‘飞行表演’,这一切都是营销手法,为旅游景区这个主题服务,相当于广告投放,但是方式更巧妙。”叶文智说。

“我把对景点的炒作,理解为广告投放,只是投放方式不同而已。但是这类活动比一般的广告更加有效。旅游行业不是生产型企业,生产型企业做物流,旅游行业做人流。生产型企业只有针对人流投放广告,市场才能迅速发展起来。”叶文智说,策划要善于整合利用各个方面的资源,张家界的活动就能涵盖政治、经济、军事、文化、旅游等资源。对信息的占有和利用是必不可少的。

“一个策划师其实就是一个优秀的资源配置师,要善于利用和转化各种资源,这样别人不敢想的才能变成叶文智的现实。”叶文智说。

只要颠覆就会有效果

人们常说湖南人,“吃得苦,耐得烦,霸得蛮”,意思是说湖南人能吃苦,有耐性,更敢干。

叶文智就是这样的一个永远不守常规,有耐性,敢干的湖南人。

“只要颠覆就会有结果,只要执著就会有收获。”叶文智说。

1998年叶文智为黄龙洞景区的一个名为“定海神针”的石笋标志性景点买下1亿元保险,用了2.6万元,引来超过2000家媒体的关注,在国际上创下了为世界自然遗产办理保险的先河。

在叶文智看来,旅游不允许用常规武器,越“颠”越好,“干一次要顶5年,让人永远记住的,就是那种核武器的效果。要‘颠’到极致才好。”

“棋行大地”的棋手必须是丰田、富士通、LG、三星、春兰、富士通六大杯赛的冠军,只有获取这六大赛事的冠军才有资格走上凤凰南方长城,进行巅峰对决。

1999年,叶文智策划了“穿越天门,飞向21世纪”为主题的“张家界世界特技飞行大奖赛”,来自9个国家的11名世界级特技飞行大师成功地穿越天门山洞。这次耗费了2600多万元,此后连续两年张家界的游客接待量保持50%以上的增长,这次活动成为中国旅游策划中的一个经典。

“这类项目的执行力比想像力更重要。首先必须懂业务,其次必须非常清楚工作流程,最后,要计算好所有可能出现的问题。没钱不能做,有钱不一定能做好。”叶文智说。

结果,扣除张家界自然增长速度,这次活动最少为张家界贡献15个亿。

忧虑与激动

叶文智也有痛心疾首之时。那就是当“穿越天门、飞向21世纪”活动被迫叫停时。对于穿越叫停,叶文智很激动。其实,忧虑与激动是弥散在本土企业家和策划人之间的一种普遍情绪。

“当时我很委屈,很孤单,也很无奈。”叶文智说这话时,眼角眉梢掠过一丝一般人无法觉察到的孤独、落寞与苍凉。

实际情况是,“穿越天门”临时被紧急叫停时,“叶文智不爱国”、“叶文智破坏自然生态”、“叶文智拿飞行员的生命安全当儿戏”等等之类的语言纷至沓来,……一时之间,叶文智甚至被一些游客冠上“骗子”的骂名。

“时间最能考验一切,遇到困难时,必须要有一个平常心,要正确对待。”

叶文智正是用这个平常心,忍耐了近两年的骂名。

“其实这都并不重要,重要的是如何知耻而后勇、知难而进,苦练内功,做最好的自己。”叶文智这样说的,也是这样做的。“策划这门本事现在还不太值钱。问题是我比别人实在,我想到了就去做,不像别人抱着点子睡在床上想。我觉得我成功的最根本原因是“勤于思而勇于行”。

弹指一挥间,叶文智以一句“我做了10年策划,世界围棋巅峰对决是我最自豪的”来概括。“做其他的活动,不会给后人留下什么,但围棋比赛文化含量最高,可持续性最强,给后人留下的东西也最多。南方长城上的大棋盘,棋手的手模、塑像等等,都将成为凤凰一大文化遗产。”

“叶文智最大的特点就是敢想敢做,以至他能够在一个陌生的领域取得突破,并迅速把成果市场化。”湖南省旅游局一位熟悉叶的官员如此评价。

“中国围棋界需要这样的智者支持中国围棋事业的发展,我相信有了叶文智,中国围棋一定会发达。”中国围棋协会副主席、总参谋部办公厅主任林建超这样对记者说。

叶文智也毫不掩饰举办世界围棋巅峰对决带来的现实收益,他说:“每次比赛操作起来难度很大,检验了我们这个团队的创新和执行能力;很多人通过这个比赛的举办了解了凤凰,每个节假日凤凰古城都人满为患;这个比赛还给我们带来了非常好的品牌效应,现在不少地方找到我们,希望我们也能开发推广他们的旅游资源。”

(本文来源:中国产经新闻报 )

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高德地图上市 打造“移动生活位置服务门户”
2011年05月17日19:53腾讯科技

腾讯科技讯 5月17日消息,国内数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商高德软件今日在北京发布了其自主研发的“高德地图”(Amap)手机客户端软件(Android版)及网站www.amap.com

基于其在地图数据领域优势及在地图渲染、定位和搜索引擎方面多年的强大技术积累,高德地图将免费在线导航、LBS交友系统、多种垂直生活服务频道、 位置广告系统等整合,打造出“移动生活位置服务门户”,为国内移动用户提供一站式的生活消费指南及位置交友服务。
会上,三星、摩托罗拉、联想、HTC、LG、戴尔、中兴、华为、酷派、Acer、华硕、汉王、e人e本、天宇、纽曼等知名手机和平板电脑厂商, 携程、维络城、大麦、图渊等几家内容合作伙伴以及近150家媒体,共同见证了位置服务全新发展阶段—“位置即生活”时代的到来。
据了解,作为“高德地图”的前身“迷你地图”,经过两年多的发展,目前已达到1500万的用户规模,并以每个月近150万的新增用户快速增长。也正是看到了移动用户对手机地图产品的强劲需求,高德软件决心将地图由以前的纯工具型产品升级改版,打造成一个综合性的移动生活门户,并正式更名为“高德地图”。

高德地图将与人们日常生活衣食住行等有关的各种动态、静态信息,以位置为纽带,整合入地图;并和第三方内容及服务提供商合作,将各类生活服务、电子商务融合其中,最终一站式解决用户在移动生活中的种种需求。
据有关人士推测,全新改版后的高德地图通过实时交通路况、在线导航和第三方生活服务资源整合等增值服务,将大大提高用户的使用价值,用户数将持续高速增长,预计到2011年年底高德地图的用户总数量将达到2500万以上。

高德软件CEO成从武先生在新闻发布会上表示:“高德地图的推出,标志着高德软件向移动互联网成功转型迈出了第一步,也是高德未来增长的重要动力。位置是移动互联网的核心,位置信息服务将会把移动互联网带入到另一个全新快速发展阶段。”
据了解,高德地图中的在线导航系统已向用户免费开放,同时整合诸多第三方信息及商务服务。其中,酒店频道整合了携程全国两万家酒店的信息,并能直接预订;演出频道整合了大麦网的演出场馆及票务信息,并能直接订票;优惠频道整合了维络城的大量折扣券信息;商场频道整合了图渊科技的应用,实现全国近1000家商城全面查询和浏览。

负责高德软件移动应用业务群的副总裁郄建军表示:“我们的目标是把高德地图打造成‘活’地图:内容要‘活’,整合各种动态信息;信息要生‘活’化,为精彩生活服务;用户要“活”跃在地图中寻找信息、交友等。位置即生活,位置服务的根本就是为精彩生活提供服务。 高德地图是移动生活门户媒体,希望它成为本地商家的营销利器,移动用户的生活指南。”
对于产品未来的盈利模式和预期,郄建军说:“现在,高德地图的业务重点是占领更多的智能终端,发展出海量用户。有了大量用户群及活跃度,这个媒体平台对本地商家肯定有吸引力,商务模式自然会产生。”
在本次发布会上,高德软件同时发布了旗下另一移动互联网领域杀手级产品——“高德导航”Android公众版。此前在苹果应用商店推出的近百元价格的“高德导航” iPhone版在其畅销软件总排名中一直高居榜首

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